医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

2017年已经越来越靠近了，年末对新年的计划也逐渐进行着，各大医院都在筹备，也将在一月份陆续出台新一年的战略规划。那么未来的医院经营、医院管理、医院服务等各项内容的提升应该如何解决，这也将是医院管理者考虑的重点之一。小编本期文章从如......[详情]

导读：经过几年的奋斗，他终于还清贷款，并买了房子。随着病人逐渐增多，又有两位医生加盟——一位儿科医生和一位妇科医生。我的一位朋友在长岛开了家诊所。读了十几年书，他是负债累累的“负翁”。开诊所要租房子，装修，买检查床和其它必要的医疗设......[详情]

本期的分享内容，为大家准备了医院经营中评估体系的介绍，并为医院管理者传达一种管理方式和传播经营经验！评估体系基本涵盖了医院经营状况的各个方面，具有较强的适用性，小编觉得读者可以借鉴此内容，建立一套适用于现代医院经营状况评估的指标体系......[详情]

国际医院不能有形无神。只有遵循国际化的医疗理念，执行国际化的医疗标准，建立国际化的管理及运行体系，才能让医院拥有国际化的灵魂。盘仲莹和睦家医疗副总裁北京和睦家医院院长在国内医疗界，“和睦家”三个字可谓是声名远扬。该院是中国大陆第一家......[详情]

经营医院说到底还是经营人，医院管理说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题，成功的医院领导者集众人之力解决问题。经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领......[详情]

一年一度的年度预算编制是很多医院非常困惑的事。有很多小型民营医院根本就不编制年度预算；有些中型民营医院或小型公立医院也不重视年度预算，年度预算流于形式。只有那些大型民营医院或中大型公立医院对年度预算往往比较重视。为什么越大型的医院越......[详情]

就大部分患者来说，无非就是他们到医院去还是看一些常见病、多发病，但是始终都逃不开他们去衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，而这些正是他们说想要的，主要是看医疗常规、服务流程和服务内容的规范程度。对医院而言，关键是如何把现有的医疗......[详情]

阅读提示：民营医院怕什么？不光是怕开始没患者去，而是怕患者一直不去，甚至好几年也没多少患者。这家民营医院比较特殊，院士夫妻所建，第一年512张床位经常满员，明年要增加一倍。也许这是以后民营医院发展的其中一个模式：合伙人制！“树兰速度......[详情]

今天，要和大家聊聊关于在县乡和城乡结合部开美容连锁店的生意，这是因为有机友给商君留言，询问在乡镇能不能开或者加盟美容院。于是，商君带着机友们的问题，找到了一位专门在县乡一级，包括城乡结合部做了十几年美容连锁的连锁美容老板王凡（应其要......[详情]

1976年，在台湾，一家私立医院的诞生影响了整个台湾的医疗格局。一、台塑集团创始人王永庆为纪念他的父亲王长庚，于1976年创办了一家民营医院——台湾长庚纪念医院。这也是台湾第一家不收红包、平民化的大医院，也是一家非营利性质的医院。那......[详情]