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医管攻略
我临床毕业已十五年了，当时毕业时还没有太多医院可以选择就业；因为实习的医院也是一家民营医院，就一直与民营医院打交道；前前后后在500员工的大型医疗单位工作也有快十年时间，而与这些医院老板打交道的时候会看到一些致命的问题，就是高层或是......[详情]
现代医院在继承传统文化的基础上大多数都在引进和发展先进企业文化，把塑造医院形象列入医院建设的重要内容。就医疗市场分析与预测，医疗环境，尤其是医院建筑、医疗设备、服务设施等，其发展战略方向具有生态文化趋势，形成符合人类生存、健康与环境......[详情]
民营医院对广告方法、广告效果的研究和挖掘，已经有些透支的味道并开始显现出同质化的苍白，它的主题简介而直白：包装后的夸大。但是，国家“八不准”医疗广告法（包括近期百度网络竞价的限制）的出台，虽然不意味着医疗广告的寿终正寝，但至少增加了......[详情]
最近，为了更好的服务广大牙医朋友，提供更有价值的干货文章，齿科君和牙医沟通的越来越多，不仅和中齿的学员朋友，也和非学员朋友进行了沟通交流，其中发现了一些很有趣的东西：同样是牙医，有的收入很高，月收入基本在10万以上；有的收入却很低，......[详情]
民营医院能发展到今天，完全是公立医院的庞大、僵化、滞后等体制性问题，给其让出了发展的空间和机会。但是不管怎么样，在没有巨额广告轰炸支持的情况下，公立医院的患者数量依然是民营医院花费巨量的广告费也无法赶超的，这是为什么？原因很简单：公......[详情]
医院信息化建设已成为医院建设的一大重点项目。但是并不是所有的医院都能get到信息化建设的重点。1、目标设定太高首先最要命的是医院管理者缺乏对医院整体情况以及现在医院信息系统规划的认识，一些医院未经客观分析，一开始就以一种理想化的思维......[详情]
大多数医院管理者都是从满足患者需求的角度来看待他们的业务，这是他们的直觉。然而，基于需求的定位的关键因素根本就不是直觉，而它常常被忽略了。需求上的差异不可能转化为有意义的定位，除非最佳满足这些需求的一套运营活动同样存在着竞争性差异。......[详情]
七年，弹指一挥间，民营医院面临的政策禁锢几乎什么都没改变或改变的很少。篡改一下中国第一个乒乓球世界冠军容国团的名言：人生能有几个七年？！至此，我们才能深刻感悟，什么叫做政令不出中南海，什么叫做制度成本。第一章 医疗考察中的思索——泡......[详情]
近两年许多医生集团纷纷成立，大部分医生集团都是以专科医生抱团成立的。随着医生集团的成立发展，医生品牌逐渐走进大家的视线，虽然说以前也经常听到某某名医，但是肯定是有一个前缀——名院。现在呼吁医生要走出编制，这样对于医生个人价值的体现，......[详情]
所有老板都知道，一个企业崛起之根本在于两点：资金的支撑，人才的积累。1.资金方面无需赘述，只要你的资本来源合法，你就可以任意挥霍。2.人才的积累。很多老板认为一个公司业绩没有起色，归其原因是少了一个领头羊，也就是 所谓的运营总监和策......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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