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几乎所有的民营医院都深深地感受到了互联网的“魔力”，纷纷投入资金在要互联网里“大干一场”；音音之前说过，互联网，并不是说你组织了一个新媒体部门，就等于你“互联网+”了。互联网不等于APP，而是要用设计APP的思维去经营你的医院 ......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。当前，医疗产业正面临消费需求转型期。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在北京、广州、青岛、成都、南京、上海、长沙等地出席了一百多场有关新医改下医院战略管理与品牌营销方面的高峰论坛，在会上我结合自身的......[详情]

民营医疗是国家的方向不得不承认，医疗是一块巨大的蛋糕。我们来看一组政策：2013年年中，国务院办公厅发布《深化医药卫生体制改革2013年主要工作安排的通知》，其中在鼓励社会资本办医方面进一步提出了多项具体措施。紧接着，国务院2013......[详情]

在辅导门诊的过程中，发现大部分大夫对业绩的增长既没有明确的目标，又没有有效的途径和方法，基本上全靠自然增长。这是一种很原始的状态，显然这无法应对牙科医疗行业日益竞争的需要。那么，牙科大夫该如何才能实现业绩的有效增长呢？首先我们要明确......[详情]

如果在医院经营的过程中，你一直关注广告费等显性成本，而对对沉没成本和机会成本等知之甚少或分不清，那你的医院经营一定会出问题，而且会出很大的问题。先说沉没成本沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出。斯蒂格利茨曾经举例说明什么......[详情]

现在，我们讲第三部分：如何塑造品牌？如何定位品牌？1、特点、卖点与买点为什么是“买点”而不是“卖点”？可木有错别字哈。买点，指的是真正把产品卖出去的功能特点产品也许有一百个“特点”（还记得咱们之前的那个橙子的形容吗？）医院或者广告公......[详情]

上一篇咱们讲了第一个话题：什么叫“品牌”？最后咱们得出了一个结论：品牌，就是一种满足你心灵的产品。举了一个实在例子：品牌，那是欲望：尼玛，这橙子能丰胸，丰胸了老公能更爱我，丰胸了女人们会羡慕我嫉妒我，丰胸了我就有炫耀的资本了，可是这......[详情]

以前做机构只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在时代不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从产品消费进入了品牌消费，但，真正要做......[详情]

说起“公开透明”，不禁想到近些年市井坊间对有些部门机关公款私用、公车私用的抱怨颇多。不是老百姓不讲道理，也不是老百姓钻牛角尖：血汗钱被你这些吸血鬼想着法儿往自个儿兜儿里揣，凭啥呀？！——好了，扯远了：）事实上，“公开透明”四个字，也......[详情]

乔布斯说：“任何的企业，如果不是由PM(产品经理人）来推动，而是由营销来推动，那将是十分危险的。”对于中小医院的经营发展，我最希望看到的局面是：打磨医疗精品、满足患者需求、实行弯道超车。我们一定要树立这样的理念：失败的产品在哪里都是......[详情]