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医疗市场是一个庞大的市场，没有一家医院能够满足整个市场的需求。因此，随着医疗市场的变化，民营医院开办的是越来越多，医疗市场迎来了新的变化格局。可是，面对这拥有巨大发展前景的市场，民营医院管理者却开始头疼起来，病患还是更乐意往公立医院......[详情]

笪达文上任后，着手推动仁济医院实施收费制度，门诊付费、住院病人付费，且病房还分成了一般病房、个人病房，收费不等，颇具现代医院的收费制度雏形。100年前，推行这样的制度有多难？作者 | 丹萌来源 | 医学界智库英国人笪达文（Cecil......[详情]

又比如，使用利尿剂减轻病人肺水肿、下肢水肿的情况，给予吸氧、使用药物减少呼吸道分泌物以改善病人呼吸困难，使用吗啡镇痛等等，这些都是舒缓医疗的治疗手段。因此，舒缓治疗绝不是放弃治疗、不再治疗，而是专注于改善病人的症状和减轻痛苦。舒缓医......[详情]

市场上诊所多了，竞争大了，使许多颗本就焦虑的心更加焦虑了。一方面想通过某种经营方法使诊所业绩继续增长，另一方面又深深陷入一种盲从感。怎么办？1，廉价处方也是盈利魔棒医生虽是一个诊所的核心，但巧妇也难无米之炊，所以如果没有药，没有道地......[详情]

现实中，成功的医院都有各自不同的品牌塑造方式和独特营销手段，成功的经验昭示，要解决好医院品牌塑造和营销，先进的医院文化、科学的管理模式、正确地营销战略，起着决定性的作用。先进的医院文化、科学的管理模式以及正确的营销战略对区域性医院发......[详情]

对医院经营来说，格局决定结局。美国肿瘤社会学家霍兰先生曾提到，医者有四个救生圈”：一、技术魅力与呈现；二、爱心与人格魅力的表达；三、温暖陪伴；四、信仰与生命哲学的感悟与支撑很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为......[详情]

前言21世纪，什么最贵？人才最贵！许多管理者底下都有很多“人才”，而这种人才就是让团队难以做出成绩的原因，这种人才，自身没有大毛病，在管理者面前也总是能混过去，实在是让管理者头疼。特别是医疗行业机构，这种人才不说遍地皆是，起码也是存......[详情]

我国医疗改革不断颁布各项对民营医疗的利好政策，社会资本也不断注入，但民营医疗行业却生存在举步维艰的边缘，小编认为要解决经营困局还是得从民营医院经营本质说起。民营医院的经营是通过自身资源的合理配置以谋求医院社会效益最佳化、经济利益最大......[详情]

前言医院是一个严肃的机构，所以许多医院管理者在管理员工时，除了“权威”和“变脸”就没有其他策略了，实际上这种管理策略已经不适用于当下的时代了，原先的医院是围着医生转，管理者使用这种管理策略，自然是没有问题的。现在的社会是围着病患转的......[详情]

在连锁口腔中，培训是一个特色，他是公司成长所需人才和员工自我成长发展的目标所需，不仅调动员工的积极性，更是与口腔连锁的成长和发展相互促进的良性循环。连锁的一个核心就是复制。人的方面主要是培训，管理层的培训是模板的复制与灵活执行，员工......[详情]