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三、愚化思维，缺乏格局医院发展过程中，人员稳定是一个重要因素。个中原因可以从两个方面来理解，一方面，人员稳定有利于医院形成共同愿景，有利于医院文化的凝聚和积淀，有利于共同价值观的传承，有利于医院聚集巨大的向心力，朝共同的目标奋进；另......[详情]

民营医院的经营环境十分严峻。特别是2016年5月份发生的“魏则西事件”，给莆系民营医院造成了极大与极坏的影响，使得莆系医院的运营状况举步维艰，生存发展的道路更是困难重重。中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代，在2001年9月中国开......[详情]

导读在医疗市场竞争日趋激烈的情况下 ,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置 ,更好地适应市场 ,不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益。我们就要从经营与管理的概念、医院经营的特征、医院经营策略、医院经营......[详情]

作为一名医疗运营者，我个人一直在摸索、总结和实践，如何与病客更多、更深、更密切的接触，如何让病客就诊后能够得到更适合、更便捷、更有效的医疗服务。今天我来分享是在医院转型中，互联网下的我关于医疗服务变革的一些经验。医疗技术是医疗的核心......[详情]

这是一所座落在陕南小县城里的一所医院，创业者给它起了一个很好听的名字-- 丹凤博爱医院。医院是2015年7月开业的。这所医院有11000米的面积，可谓在这个县城足够高、大、上了。下设内外妇儿口腔中医等临床科室，当然还有相配套的辅助医......[详情]

现在医院越来越看中医院的竞争力，但是什么是医院的核心竞争力？医院的核心竞争力包括很多方面：医疗质量、医院规模、医院服务等等因素。但是在医院经营上，竞争力中哪个要素能够起到更大的作用，谁都说不准，因为它们都是缺一不可的。1、医疗质量医......[详情]

【导读】民营医院扎根于市场，需要以市场的机制进行管理，而不能用公立医院的管理模式。这是民营医院的老板们尤其要清楚的问题。公立医院的管理模式究竟怎样，这并不是一个神秘的话题，很多人直接参与这样的管理，或者被这样的人管理，大家都有自己切......[详情]

近日，北京圣宝妇产医院在海淀区开业，据不完全统计，这大约是北京的第二十所私立妇产医院。十年前，圣宝妇产医院院长高峰女士从北京妇产医院出来时，当时北京只有一家私立妇产医院，10年来，高峰院长见证了北京私立妇产医院的整个发展过程。当初高......[详情]

三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

没有优秀的诊所，只有时代的诊所。今天的诊所管理者，一定是赢在学习，胜在改变。随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。2015年9月，《国务院办公厅关于推进......[详情]