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医管攻略
伴随着转型期人口老龄化和民众的健康需求，医院陪护已经越来越被市民所需要。但是，由于陪护管理无序、服务质量较差，医院陪护纠纷不断，已影响到医院规范管理。 为此，九三学社杭州市委会组织专题调研，到杭州市内多家医院通过发放统计调查问卷......[详情]
医师、医助经营流程细节、环节解剖 医师接诊流程：1、问诊2、检查3、报告分析解读4、诊断5、病情整体再分析6、治疗方案制定与剖析7、治疗方案执行8、自我治疗方案效果、质量、服务评估9、复诊沟通与再定位10、治疗方案细节、环节跟踪与剖......[详情]
行政管理在经营管理中仍是必要的、不可缺少的。在集权、分权平衡的经营体制中，行政管理的实质是从行政上实施授权行为。就是一方面要进一步加强上下级之间行政领导与被领导的行政关系，对经营活动进行必要的行政监督和行政干预；或者采取某些必要的行......[详情]
民营医院的经营理念与效益技巧 一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求 民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是......[详情]
在我进入整形美容行业从事营销企划和营销管理工作四年多以来，我时常悔恨自己浪费了入行之前十年黄金时间，如果我能更早一些踏入这个行业，或许会是另外一番成就，直到我自年初走上医院全面运营管理岗位，我才明白，原来他山之石，真的可以攻玉……......[详情]
即便如此，没有比做医疗更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。
迄今为止，对于众多民营医院来说，外部恶劣的竞争......[详情]
“新医改”出台以来，中国的医疗市场将更加开放，更加市场化，竞争日趋惨烈，在此背景下，公众对品牌型医院的需求也在不断增加并迫切。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，现阶段可以把民营医院的整体营销分为三个时......[详情]
经过检查，我的车计算机报警显示胎压不正常，接待人员热情地说，您的车子扎了一个钉子，出门左边就有一家修车行，您保养完了，去那里修一下就行。
下午，我取车时，店内人员还是很热情。车辆保养费用是1400元，减免了300......[详情]
诸多人都在困惑于“瓶颈”这个问题，“管理瓶颈”、“市场瓶颈”、“营销瓶颈”......总之，总之我们现在看到的是各种各样的瓶颈，那么究竟什么是瓶颈？瓶颈是一只瓶子快要达到瓶口的部分称之为瓶颈，那么口腔医疗这只硕大的瓶子，瓶颈究竟是在......[详情]
医院薪酬分配和绩效考核常见问题和对策
医院管理中心多年来在医院薪酬分配和绩效考核咨询项目中的经验，我们将医院经常遇到的问题和解决对策加以梳理如下：
一、绩效工资的分配仅以经济指标来考核
问题：绩效工资的分配仅以经济......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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