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有人曾评：高利润医美业上游“躺赚”，中下游“吃土”。最近我也在思考这个问题，医疗产业分上游（产品、仪器、耗材等）、中游（医美实体机构）、下游（行业协会、行业论坛、教育培训、三方平台等其他媒介）。如果上游和下游勾结在一起，最终上游和中......[详情]

引言随着医疗行业的快速发展和变革，医院运营管理面临着越来越多的挑战。如何实现跨部门协同，提高整体运营效率和质量，成为医院管理的关键。在这个过程中，健康管理中心作为医院内部的一个重要部门，发挥着不可或缺的作用。本文将深入探讨跨部门协同......[详情]

疫情的时代已终结，医院的发展逐步回到正常轨道，学科建设是医院发展中不可回避的话题，也是医院可持续发展的根基所在。专病建设在学科建设中发挥着重大作用，其凭借着“便捷的就医体验”、“标准化的诊疗流程”、“高效的诊疗过程”颇受患者的好评，......[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医......[详情]

1今天和一位来自顶级三甲医院的退休中层行政管理干部聊天。他从公立退休到民营也有几个年头了。经历了大大小小好几个民营医院了。谈到了公立医院和民营医院的经营和管理方面的差异。他有很多不理解的地方。中层行政说，现在的民营，大部分都是不懂医......[详情]

医院分公立、民营，但医疗标准是一样的，对患者的治疗责任是一样的。长期以来，提到民营医院，人们总会犹疑，“会不会乱收费？能看好病吗？”民营医院普遍存在一些短板，包括发展历史短、公信力差等。金杯银杯，不如患者的口碑。管理民营医院10多年......[详情]

你好，我是焜哥。焜哥最近经过一条美食老街，发现紧邻的店铺都很泾渭分明。延续十年的老店，两年一换的网红店，各有特色的自我展示。老店招牌在光阴和油烟的侵蚀下，特有烟火。新店招牌在灯光和鲜明的色调中，很是夺目。不过，不知是巧合，还是宿命。......[详情]

在当前的医疗环境中，作为医院的领导者，院长需要具备全局性和前瞻性的视角。本文将为您提供一份关于医院战略规划与运营策略制定的实用指南，帮助您在竞争激烈的市场中带领医院取得成功。Part01 把准医院的航向在制定医院战略规划和运营策略之......[详情]

随着医疗环境的日新月异，提升医院的运营效率和服务质量已成为院长们亟待解决的问题。本文将针对这一话题，为大家提供一些实用的策略和方法。一、现状与问题目前，许多医院普遍存在以下问题：01、内部管理混乱：组织结构不合理，制度建设不完善，流......[详情]

先看这么一条消息。在很多人的认知里，明星开餐馆自带品牌效应与高流量，只要环境菜品不太差，自然应该生意兴隆、财源广进。但事实上是，除了个别几位真正懂商业规则的明星餐馆经营还不错外，其他基本上都是如流星般不仅一闪而过，大多还会造成很恶劣......[详情]