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医管攻略
先看这么一条消息。在很多人的认知里，明星开餐馆自带品牌效应与高流量，只要环境菜品不太差，自然应该生意兴隆、财源广进。但事实上是，除了个别几位真正懂商业规则的明星餐馆经营还不错外，其他基本上都是如流星般不仅一闪而过，大多还会造成很恶劣......[详情]
最新研究显示，美国每年约有80万人因误诊而出现严重伤害，包括37.1万人死于误诊，42.4万人出现脑损伤、失明、肢体或器官功能丧失等永久性残疾。相比之下，我国缺少误诊相关的全国性数据。早年数据显示，10年间总体文献误诊率为27.89......[详情]
为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人......[详情]
在医疗行业，民营医院和公立医院一直在竞争中角逐，但在这个竞争中，现金流和思维转变成为了关键的因素。本文将探讨现金流在医疗服务提供者中的重要性，并探讨如何改变传统思维，以更好地适应行业的变革。现金流的实质性价值首先，我们需要理解的是，......[详情]
因为一套完整的医生办医机构经营模式体系——应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生办医机构价值观六个方面。著名品牌营销专家于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各位医生办医做好营销的几种方法。......[详情]
缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片，这样的医生创业有价值吗？医生办医不易！随着医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委......[详情]
2022年，全国经济毫无悬念的继续下行。8月23日，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和......[详情]
导读医美机构的变现路径：线下为求美者提供医疗服务才能变现这就说明我们最终的战场必须是在线下，无论前端触达到的求美者在哪里（线上or线下），接下来的动作一定都是需要将其转化到院。这是“0~1”的过程，不可逾越。而变现过程中有两个必要的......[详情]
民营医院在中国医疗体系中发挥着重要作用，为患者提供多样化的医疗选择，同时也面临着激烈的竞争和各种挑战。要在这个竞争激烈的行业中生存并蓬勃发展，民营医院需要制定明智的生存策略，灵活适应不断变化的市场环境。本文将探讨一些关键的生存策略，......[详情]
所谓的战术，其实就是把所有的细节无限放大。有时候可能是细节上没有考虑周全，所以导致经营上出现了问题。又或许是市场的问题，营销推广上面比不上那些大连锁。但是却很少有口腔行业的老板有整体的战略思维。这其实是一件很可悲的事，因为他们能想到......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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