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医管攻略
梅奥诊所在发展过程中，梅奥兄弟意识到一个问题：就是他们兄弟俩从小受老梅奥熏陶，跟着临床实践，练就了精湛的手术技术，但他们兄弟的成长过程，对其他医生来讲，是不可能有这么好的机会和条件，而且这种靠人传人的模式，本身就没法复制。因此，必须......[详情]
在当今竞争激烈的医疗市场中，医院必须采取有效的市场运营策略以提高市场占有率。以下是提高市场占有率的一些关键战略与策略。一、市场调查与分析首先，医院需要进行详细的市场调查和分析，以了解目标市场、竞争对手和消费者的需求。对目标市场进行细......[详情]
随着国家医保局DRG/DIP医疗费用控制政策的推进，医院回款权的取消，医疗反腐的深入，公立医疗机构彻底失去了独立经济控制权，全面回归公益性质。这些变化必将对医生产生一系列的影响，如面临政策上的烦恼、适应和心态上的调整，以及收入上的减......[详情]
前两天，在朋友圈写了一句话：2023年，中医向我们展示了它的全貌和未来；2024年，所有不以做大规模为目标的行动可能都是愚蠢的。极力鼓励大家奔着“规模”去努力，背后有很多原因，如中医行业处在高速发展的初期，具备大规模的最佳时机窗口。......[详情]
引言在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院不仅要关注医疗技术的创新和提升，更要注重服务流程的优化和患者体验的提升。服务流程和患者体验直接关系到医院的口碑和市场竞争力。本文将从服务流程优化和患者体验提升两个方面，探讨如何有效提升医院的市场......[详情]
与其临渊羡鱼，不如退而结网。我们期待更多医疗机构能实现凤凰涅槃一般的突破，成为顾客喜爱的百年品牌。2023年疫情管控结束后，医疗机构老板们等着暑假业绩回升，扑了个空，然后又等金九银十还是扑了个空，现在终于等来了流感，幸灾乐祸地终于等......[详情]
行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]
在医疗行业，患者的忠诚度对于医院的持续发展至关重要。患者对医院的信任和满意度不仅有助于提高医院的口碑，还能为医院带来稳定的客源。那么，如何提高患者的忠诚度呢？提供优质的医疗服务首先，患者对医院最基本的期望是提供高品质的医疗服务。医生......[详情]
关于中医AI在群里看到一位老中医对中医AI的断言：“从年头的各种AI梦，到年底的各种悄无声息……”。我明白了一个简单的道理，无论世界如何变化，总有些传统中医人把中医曲折迂回的创新前行看成失败，最后来一句“你看……”。中医AI从研发到......[详情]
DRG/DIP支付方式改革引领医改，赋能医院加快形成“新质生产力”，走内涵高质量可持续发展之路。过紧日子发展新质生产力，医院方可高质量发展可持续提示：医改进入新业态时代，DRG/DIP支付方式改革，对医院粗放式发展模式挑战倍增，收入......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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