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冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可或缺的能力，因为企业的各种冲突直接影响企业的绩效。冲突管理成功的关键是不出现输方，让冲突双方最终实现共赢。蒋巍巍认为，管理的过程实际上是一个避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间、人与事之间、人......[详情]

首先声明：我的专业是“中医”，不是“法律”，我的如下建议来源于我三十多年从事临床医疗、医院管理和医政管理的实践经历以及自己的学习和思考，因此，不妥之处，甚至闹出笑话敬请各位专家、老师海涵。一是建议在执业类别中增加“全科医学”作为第五......[详情]

门诊为什么要做爆品？产品过剩时代的困境：过去四十年，我们的商业趋势、环境，以及营销思维一直在不断发生改变，这个过程大致经历了三个阶段：① 品牌时代三四十年前中国是广告为王的时代，我有广告、会做广告就能掌握核心供给。广告的方法叫“品牌......[详情]

从2019年国家医保局提出在全国试点DRG，不过，截至目前还没有一个明确的结果。随之而来的是去年下半年又推出DIP试点通知。无论是DRG，还是DIP，到底对于各地医保、医疗机构带来什么样的结果呢？相信有些人还在等。北京作为比较早开展......[详情]

摘要：建立科学的绩效考核与薪酬管理机制，不仅能够有效调动员工的积极性，促进医院核心工作任务的科学分解与实施，以确保医疗安全和服务质量，同时还可以加速提升医院的现代化管理水平。如此先进的管理理念和方法如何能在习惯于传统管理模式的医疗卫......[详情]

01、基本情况A医院是教育部所属的大学附属医院,1998年被评定为三级甲等综合性医院,承担着医疗、教学、科研任务。2015年总收入42.51亿元,门急诊人次350.31万人次,出院病人数12.19万人次。2013年6月购买PET/C......[详情]

医馆的前期准备和选址▌01 中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。点评：个人以为这不太重要，做做市场调研，了然于胸；定位好医馆特色，确定核心竞争力等这些理性行为，比单纯的激情让你走得更明白，更有信心！▌02 中......[详情]

有新入中医馆行业的朋友私信说，把流量讲透一点。再讲主题之前，补充点流量的内容。什么是流量流量，在规定期间内通过一指定点的车辆或行人数量。在互联网流量中可以理解为用户访问数量，那么在医馆内就是到店顾客数量。那医馆流量的本质是什么？都知......[详情]

在组建和打造门诊高绩效团队的过程中，总有一部分能力较强的成员加入进来，对于这部分人，我们需要格外关注和管理，发挥他们的最大潜力和才能，帮助他们和团队一起成长。任正非说过，人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。《论语》里面......[详情]

导读：2月26日，北京市卫健委官网发布《北京市卫生健康委员会北京市中医管理局关于北京市互联网医院许可管理》的通知。明确了互联网医院的准入、审批条件、执业登记手续、互联网医院命名规则以及变更登记、监督管理等各类要求。2月26日，北京......[详情]