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华佗是位好医生，很多人都可以肯定。华佗是位好院长？他自己也不肯定。但每天第一个到院绝对是他。以至于路过的人不知道，华佗已经在那辆新买的赤兔上坐了一宿。路过的人如果仔细看看，就会发现这台新买的赤兔，像刚刚经过最泥泞的汽车越野赛，崭新的......[详情]

如果与牙科员工的工作积极性高，那么做工作时就会事半功倍。对于牙科老板的决策和命令可以高效地完成。反之拖拖拉拉、磨洋工，不仅会拖慢工作的进度。还会给客户一个不好的印象。所以牙科老板调动企业员工的积极性，对牙科的发展至关重要。两个老板做......[详情]

为牙科设置岗位是招聘前牙科老板必须要做的工作，如果不设置合适的岗位，招聘则没有明确的目标。有了制定好的岗位，牙科老板才能够进一步做好牙科招聘的工作。而设置岗位有以下五种方法：第一，明确业务结构。想要设定岗位，就必须要知道牙科所有业务......[详情]

“竖起招兵旗，自有吃粮人”，招兵旗就是牙科的招聘信息，牙科树立好招兵旗表明一下四点，就不愁找不到牙科需要和牙科老板想要的人才。第一，牙科的名字、地点和特点。牙科在招聘时需要表明牙科的名字和地点，应聘者知道牙科叫什么，在哪里，才能够准......[详情]

近些年，牙科的发展旺盛，离不开创新力的支持。因此，牙科老板应该增强创新意识，不忘给客户带来口腔健康的初心，一切从实际出发，坚持实事求是的原则，才能发挥出更多的创新力。1、网络密度的正面影响，贯穿在牙科管理的全程，通过资源的有效整合，......[详情]

服务业里有句话是这样说的：只有服务到让顾客心生愧疚，你的机会就来了！这在医疗服务中同样受用。正如「网红院长」段涛医生在谈及如何做医疗服务品牌时所说，「获客的关键是信任、留客的关键是满意、推荐的关键是感动。他觉得你太好了，好到如果不把......[详情]

在我国，各类诊所已超25万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营上普遍存在高度的同质化，由于方向、定位、模式、管理等都存在问题，失败和倒闭已成为家常便饭。因此要切记：1、社会价值大，不代表商业价值大；2、情怀不......[详情]

医院品质管理是医院长期以来持续重视的议题，因医院品质代表的是医疗照护水准，直接影响到病患的生命存危，然而，再完美的制度规划总是有些问题存在着、再好的成效总是希望能再更好，追求更好的品质、更低的成本以及效能的提升。医院品质管理为保障、......[详情]

一般来说，医患沟通走到最后环节，也就是医生报价后，顾客表示回家考虑，说明顾客存在着一定的戒备心理。这时候不要轻易放弃沟通，我们应从中找到原因，并做好再次来诊的铺垫。几个方面的主因：1、患者不认同医生或方案，也不愿意进一步交流。2、价......[详情]

医院的战略管理不仅仅是方法，更是院长的一种艺术和管理的意境。能看到别人看不到的东西，想到别人想不到的点，超前到别人达不到的地方。基层医院的院长应该做的第一大事，就是通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确而又独特的价值定位。中国医院......[详情]