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医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]

在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代日本丰田公司的三角模型，即以人员发展为核心，形成以技术手段、管理工具、企业文化3大模块......[详情]

科室主任是医院的中流砥柱。科室主任的管理水平决定着医院的效率和发展。科室主任的管理是医院领导的必修课。所以医院要高度重视科室主任的选拔工作，科学的制定和落实科室主任的选拔任用，抓好医院中层干部队伍建设，并且要切实加强科室主任的教育。......[详情]

真真是千呼万唤始出来！从今年1月8日的凤凰网上读到转自南国早报的报道，“南宁市第二人民医院设置了安检门：看病前，患者需要先接受安检。安检门设立的第一天，就查获各类刀具十多把。”笔者曾经就医院是否设立“安检门”之事，多次与一些法律界、......[详情]

医院的发展往往都离不开员工管理，而很多医院在没有做好员工管理的前提下开始应用市面上各种先进的医院管理模式，等到管理一阵时间后医院发现这种高效的管理模式并没有达到预期的效果，没做好员工管理是根本原因。医院的员工它们是医院的宝贵财富，也......[详情]

随着医疗行业的不断发展，全国医院数量以每年百分之十的速度增长，在面临病患消费理念改变的现状后越来越多的医院开始意识到医院营销的重要性，而在医院重视医院营销的形势下，往往医院忘记了再好的医院营销也要做好这几方面的工作才能有效且不被打上......[详情]

日前，为全面深化医药卫生体制改革，进一步做好医院评审工作，保证医院评审科学开展，浙江省卫生健康委组织编制《浙江省医院评审办法》（以下简称《办法》），对医院等级评审做出新规定，自2019年12月20日起已开始施行。01、背景依据根据《......[详情]

要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的。要从战略思想上了解医院自身、了解医院患者、对医院的患者有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市场。谋略1：了......[详情]

目光不够长远医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，同时也会让医院失去很多机会，错过了医院发展或转型的最佳时机。多疑不敢放手如何用好人才是医院......[详情]

1月7日，笔者从海外网读到一篇题为《记者探访研究型病房：找到适合中国人的诊疗标准》的文章。读后第一感觉是钦佩——为了医学的进步和患者的康复，北京天坛医院等医院做“敢于吃螃蟹的人”，其勇气可圈可点，令人钦佩。但仔想想却总有些担心在。担......[详情]