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任何一个部门的最重要的事情，梅奥国际认为是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责;也不允许集体领导;不允许有模糊的领域。首先我们需要了解员工下定决心......[详情]

社会发展对领导者的影响：组织需要什么样的领导者？多数朋友在看到这个问题的时候一定想得是组织发展需要什么样的领导者，那么就是什么样的领导者！这样想法固然是不错的，同时我们不得不说这种想法有一定的局限性，缺乏前瞻性。从人力资源战略规划的......[详情]

公立医院医疗竞争力和社会效益的不断发展，使经济管理活动在其综合管理中的地位和作用日益凸现。公立医院财务制度以及成本资源的特性决定了其经济管理必然是一项复杂的系统工程，成本核算与控制作为现代企业经营管理制度中的“主轴”性环节，一直是关......[详情]

在上周无锡举办的亚洲医院管理中国峰会上，有一场专门的高级管理研讨会，就医院管理者能力发展评价，国外演讲嘉宾分别介绍了美国、欧洲和国际医院联合会的做法。国际医院联合会CEO埃里克.卢登贝克教授在管理者能力发展的这场专门研讨会上既是主持......[详情]

导读早在2006年9月1日，国家卫生计生委（原国家卫生部）就颁布了《医院感染管理办法》（下称《办法》）。其中要求，各级各类医疗机构不但要建立医院感染管理责任制，还要制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范......[详情]

导读随着医疗体制的改革的不断深入和医疗信息化技术的发展，医院的管理模式也逐渐由粗放式的管理向精细化管理模式发展。本文通过对无锡市人民医院后勤信息化系统建设过程中的一些问题优化的阐述，以此结合信息化建设深化后勤精细化管理。无锡市人民医......[详情]

刚刚在无锡结束的亚洲医院管理峰会举办一了场高级管理研讨会，研讨会由国际医院联合会CEO埃里克.卢登贝克教授主持，除了他自己精彩的演讲外，还有葡萄牙医院管理者协会主席/欧洲医院管理者协会执行委员会成员亚历山大劳伦斯教授、上海和睦家医疗......[详情]

随着《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》（国发〔2016〕78号）、《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件的出台，分级诊疗与医联体政策逐步深化。不少城市出台了严厉的医保报销政策，拉开了不同级别......[详情]

近日，华盛顿地区最大的医疗保健机构——MedStar Health遭到网络攻击。相关安全专家和医疗官员认为此事件预示着，医疗服务和诊疗数字化将面临日益严峻的安全危胁，而且到目前为止但该领域尚未做好应对相关问题的准备。多年以来，医疗健......[详情]

员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员......[详情]