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医管攻略
01、护理垂直管理是引用绩效管理的方法，从垂直管理和绩效管理的角度出发来定义的护理垂直管理模式。护理垂直管理省去繁琐的管理环节，构建以护理部－科护士长－护士长为主线的垂直管理模式，是将护理人、财、物与责、权、利相统一的管理。护理绩效......[详情]
培养一个新人很难，能否把新人培养成高手，取决于管理者的管理段位达到了第几段。一、让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一......[详情]
作为下属，我们自问：“我可以为上司做些什么？”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。想成为一流部属，可以培养以下6种特质与能力：态度力：尽早超出上司对你的期望部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事......[详情]
医院精细化管理认识到位、定位准确可以体现医院管理水平的科学性，反之，如果只是一味地“随波逐流”，对医院进行精细化管理缺乏正确的认识，只会使医院管理工作更加混乱，管理成本和难度加大。下面主要从正确认识医院精细化管理和实施精细化管理的意......[详情]
护士工作有着太多的辛酸与不易，护士长也都是从护士过来的，并不难体会，但团队总要砥砺前行。在管理中带着爱护的心，不难带好自己的护理队伍。刚上任的护士长由于经验缺乏，加之威望相对不足，有时会面临一些管理上的困惑：在刚刚接手科室的过渡时期......[详情]
管理成功和失败犹如幸福与不幸。成功总是相似的，失败却各有各的失误。提起医院管理团队，总能想到以党委书记、院长为核心，副院长们等组成的管理团队，一起召开会议的画面。会议上，他们头脑风暴、汇聚点子、反复研讨，最终一个个决定着医院发展命脉......[详情]
在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全......[详情]
“刘院长，您医院不是在做5S吗？上回我带团队去贵院参观，您医院怎么看起来就像是从来没有进行过5S一样啊？物品过期的一大堆、有的还挡住的消防通道、甚至工作站堆满了杂志，听说您医院之前大费周章的工作，怎么现在看起来像是被打回原形啊？”各......[详情]
在医药和生物学领域，随着业务的不断扩展和技术的进步，每个从业者的行为与行为的反馈都被以数字的方式记录下来，产生了天量的数据。我们既是数据的被记录者，也是数据的运用者。天量数据身处大数据时代，面对天量的医疗数据，对于医院管理者或临床医......[详情]
“护士长！我有一个病人要紧急输血，输血的针头到底放到哪里去了？我找半天了，家属开始不耐烦了啦！”说时迟那时快，家属已经冲到护士站：“护士，你到底什么时候才要给我妈妈打上针，已经等了你半个小时了，你是要等我妈妈晕过去才要来打针吗？到底......[详情]
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