医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

你把一个能干的人从一个门诊挖到自己的门诊来，第一年的时候他能做到的基本上是熟悉你这个门诊，和你的门诊、管理者、医护磨合与撞击。但许多人在这个阶段就退缩、放弃了，因为人才通常是一些很敏感的人。如果他坚持到第二年，至少还需要在一年的时间......[详情]

在全面深化公立医院改革之时，“成本”让医院更加敏感。而医院后勤服务本身并不创造利润，只能通过其成本消耗支持医疗服务，后勤系统本质上就是医院的成本中心。在这一成本消费的过程中，如果后勤服务的效率提升越高，对医疗的支持就越多，所消费的费......[详情]

四川大学华西医院已故的该院前院长石应康同志，在医疗前进的道路上奉献众多。这38条语录，都是他的医院管理法则。1.一个清晰的战略不可或缺。2.科学家都是要面子的。医院引进高级人才，重要的筹码不是高额薪酬，而是给他们搭建一个提升学术的平......[详情]

伴随着我国医疗卫生改革的步伐，人口老龄化、分级诊疗、改善医疗服务、“互联网+”医疗、医生多点执业、医疗重点学科建设、二胎生育高峰等医疗热点，无处不在的涉及到护理服务领域，广大护士职业者在医疗改革及民众健康事业中发挥着重要作用，越来越......[详情]

马云说过：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。一开始用图说话：在职场，基本上每个人可以分为9类，下面就用接地气的话术来，就行点评一下：第一种类就不用多说了，美的不要不要的！我们来谈谈其他几种。第二类：拥......[详情]

无论哪个行业，人才都是核心。我国医疗人才现状是总量不足，结构不合理，人才流失严重。这对于医改的推进和医疗的发展都不是好现象。尤其是分级医疗体制的探索，二孩政策的全面放开，对医生的需求将大增，我国将如何应对？国家卫生计生委医管中心主任......[详情]

逢著公卿，谁不道、人才难得。一、你如何面试？如果医院需要招聘一个平面设计，怎么做？按照常规套路，就是面试者填资料，然后人事经理面谈一些基本情况，类似你以前在哪里上班，工资多少，为什么辞职，为什么会选择这个行业，等一系列在他个人简历上......[详情]

经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受......[详情]

留住人才的关键，在于我们的心态。当我们抱怨人才不忠的时候，我们有没有想过，我们是否给了员工足够的报酬和关怀，是否让他有足够的理由留下来？如果我们解决了这个心态问题，手段、方法就是极易找到的。此外，我们还必须系统的打造一个留人机制。留......[详情]

一个聪明的老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让员工操起心来，让员工多干事情，让员工变得能干起来，员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。老板永远不能推卸的是自己的“......[详情]