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服务过不少海内外医院，得出一个经验，医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，......[详情]

作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导，以及往期运营管理班开课调研时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解决方案而备受困扰，影响发展。今天就结合对门诊的调查总结，整......[详情]

导语：疫情后时代，民营医院在半年入不敷出的大背景下产生了动荡与深度洗牌，一些上市机构和产业资本持有的大型医院，开始抛售或跑路，缺乏明晰战略定位的、靠钻医保漏洞的、运营想法迷糊的医疗机构都将逐步被淘汰，新兴的医疗机构，需要知道和具备哪......[详情]

医院做好品牌建设，是时代发展的必然！最早由美国军队提出的“VUCA”时代（Volatility多变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）已经到来，许多医院的发展似乎开始变得越来越无......[详情]

产品品牌的主体就是产品本身，文化打造也是由产品熟悉决定，场景品牌是指消费者购买产品和服务的场景，用一个场景或者平台来连接产品与消费者或服务与消费者。场景品牌的构建比产品品牌更加复杂，需要的时间更久，消费者需要体验的纬度和频次更加丰富......[详情]

很多时候，诊所的没落和衰亡，并不是由于老板的无能和懒怠，而仅仅是因为你不在历史的趋势里！现在市面上的诊所，90%以上都将淘汰！靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。“于老师......[详情]

某作者观点：中医馆的核心竞争力----一定要在优势领域保证疗效。初看这句话肯定是真理，无可辩驳，这也是99%中医人的认知，疗效很重要，但绝对不是医馆的核心竞争力，原因是：1、疗效是属于医生的，不是医馆的。无数的医馆请了一个技术不错的......[详情]

最近看了一篇中医馆实战方面的文章，针对作者的一些观点也谈谈自己的看法。作者观点一：中医要做小而美(专科)，而不是大而全(全科)从方向性来说是没错的，但就怕一刀切，盲目的进行专科打造。首先做专科的目的必须清晰：掌控核心技术实现技术标准......[详情]

相信大家都有发现，山西、河北、辽宁和山东，还有其它一些省市的民营医院，隔三差五的都会把京城名医请到家门口，广泛吆喝，惠及患者，这是内科专科医院当前的主流营销方式。那么医院为什么要请专家，怎么请专家，专家来了如何发挥作用，与落地医院治......[详情]

要创业开诊所或做民营医疗机构，特别消费医疗机构，真心的不容易，如果要做，还是先要有充分的思想准备，先了解一下这个服务行业创业前期的几个特点：1、同比其他服务行业医疗投资更大、开业前期政策审批难度不小2、人、场、物、费等经营成本不低、......[详情]