在当今经济社会中,医院的奖金与成本的核算是相关连的,医院奖金核算和分配,是医院通过一定的方式,来核算所有员工所能得到的奖金金额,并将其分配到个人。医院奖金的核算与分配,包涵了医院的方方面面,与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但又...[详情]

  医院经营是一个大课题,小编在课程学习中提取部分与大家分享,今天将讲诉的是关于两个有趣的理论,一个叫蛋糕理论!一个叫竞争理论!  蛋糕论:需要一欲望...[详情]

医院经营主要是指按照市场经济的规律,把医院的各种有形或无形资产,通过正确的决策,运用合理的,有效的手段,对外进行各种营销活动,以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化的一种行为。展望未来,各个医院都是在你争我赶,都在想着自己是否会比别人优秀...[详情]

  这些年,民营医院总喜欢刮流行风,总是一阵接一阵地相互仿效,相互“学习”,都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄,变为自己的东西,寄望于通过流行的拿来主...[详情]

民营医院的问题,是所有医院管理者都在关注的问题,近期较多的咨询内容涉及到民营医院的范畴。对于政策的支持,民营医院具有相对的优惠政策,但面向更多的方面,民营医院所面对的将不再是优惠!而更多的是排挤和歧视!或许不在其位不能了解这些感受,为此,我...[详情]

  改革开放的实质,就是市场力量的兴起以及社会力量的成长。实际上就是一个去行政化的过程。去行政化过程在不同的领域有快有慢,在医疗领域相对较慢。  中国...[详情]

相信很多医院呢 管理者都在愁着怎么样才能管理好员工,尤其是90后的员工,这就成为了医院管理者的第一大问题。但是今天小编给你们出了大招,五招就会把你员工管理好。第一件事情:抓团队的目标!医院管理的起点就是目标,目标包含两个层面,第一个层面是员...[详情]

  最近一段时间,广东许多朋友反映,社会办医政策中频频提及的“允许兼职医生开诊所”等细节在落地过程中遭遇架空。  尽管改革的文件是从省里发布,但当办医...[详情]

最近有两件事,很好地反应了这轮医改之下大型公立医院的生存状态。第一件事:郑大一附院开设产科高端病房,最贵的病房三千六百元每天。第二件事:北京放开了公立医疗机构特需医疗服务价格,由医院自主定价。对此,有人说,这是公立医院披着公益性外衣在搞创收...[详情]

  医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位,其经营具有双重效益:一是社会效益,二是经济效益。医院管理者在注重社会效益的同时,经济效益也是要同时抓起...[详情]

环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层,他们拥有什么样的特质?究竟什么样的医生才能成为管理层?说起领导者的素养,网络上的心灵鸡汤文不胜枚举,但是说真的,什么样的医生更可能成为医院管理层?近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素质》的文...[详情]

  文章导读  佛语说:“一树一菩提,一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成,而细节往往最容易被人所忽视,殊不知这不起眼的细节,看在眼里便是风景,...[详情]

优秀团队,必有以下特征明确的团队目标大家有共同、明确的目标,它是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。共享团队成员之间,为了达成共同目标,能够将资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递,便于大家共享经验和教训。不同的角色大家的角色都不一样,每...[详情]

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祁冉

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