早期医院所购置的各种设备与软件系统因实现功能不同、供应商不同、数据传送标准不统一，这些异构系统的存在让系统间信息的交互非常困难，导致医院内部系统各自为政，系统间信息交换冗杂，信息复用率差。运营管理信息化建设基础目标就是消除信息孤岛、实现系统...[详情]

　　早在2021年国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》中提出要发挥公立医院在城市医疗集团中的牵头作用、发挥县级医院在县域医共体中的龙...[详情]

2020年3月财政部、国家档案局发布《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》，明确电子会计凭证的种类和具体归档管理要求。时隔两年，为了有效配合电子发票等会计凭证电子化的实施，推进会计档案的电子化单套制管理工作，2022年4月档案局发布《电...[详情]

近年来，随着国家医改的不断深入、医院的发展水平不断提高，相应的人、财、物、技术等资源的配置管理活动日益复杂，合同管理、资产设备管理、成本管理、收支核算...[详情]

医院绩效是衡量医院在一定时期内的投入产出效率质量状况，投入指的是医院投入的人力、资金、物力、时间等资源等，产出指的是医院在数量、质量及效益方面的完成情况。公立医院具有公益性与非营利性特点，对公立医院绩效评价应该考虑过程与结果、内部与外部、经...[详情]

今年2月9日，国家卫健委就发布了《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》，随后6月8日发布了《关于印发紧密型城市医疗集团试点城市名单的通知》。...[详情]

早在2020年国家卫健委就提出《县域医共体信息化建设指南（征求意见稿）》，强调了六个方面的指导意见：第一点，依托区域卫生信息平台实现县域互联互通和业务协同 ；第二点， 以“一档一卡”为核心实现统一身份识别和数据共享 ；第三点， 强化“条块融...[详情]

随着医改进入深水区，各级医院提质增效工作全面深入。在这样的大背景下，医院供应链管理精细化管理SPD模式应运而生。在科学化、智能化、管用分离的SPD模式...[详情]

当前是医共体发展的大好机遇，牵头医院要抓住机遇，切中问题要害，切实推进县域医共体的高质量发展。医共体运营管理就是对所属区域的医疗卫生组织运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服创新密切相关的各项核心资源管理工作的总称。简单的说，运营管理...[详情]

信息化平台是推进医共体建设的重要工具，也是促进优质医疗资源向基层延伸最便捷的方式。依托信息化手段构建医共体内部人、财、物高效管理模式，实现精细化运营管...[详情]

绩效管理是现代医院管理的重要内容，对医疗行业的发展具有重要的现实意义。做好医院绩效考核管理有利于为我国的医疗改革提供必要的借鉴，通过将员工的个人目标与医院战略结合，提升医院员工工作的积极性和创造性，有利于加强医院绩效管理，激发员工潜力。从本...[详情]

随着医疗改革的持续深入，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院重视节省成本开支，推进精细化管理，提质增效向管理要效益。不管是临床服务、科研教学，医院运营还是...[详情]

这几年疫情反复，政府都提倡过穷日子了。医院的运营压力也越来越大，夯实预算编制基础工作，推进精细化管理，精打细算做好做细做实预算管理工作是势在必行的手段之一，今天就聊聊预算编制的方法和流程，以期对预算管理工作提供参考。一、编制预算的几种常用方...[详情]