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随着国外使用的绩效管理系统逐渐引入我国医院管理领域，绩效管理成为提升医院管理水平的重要手段之一。医院绩效管理是指一系列有体系的绩效管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核绩效回馈及绩效考核结果运用。其中，绩效考核是管理中的核心，对......[详情]

所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对于能创造收益者，其管理考量在于能否有更大效益,因此其多寡与大小并非主要的思考重点;......[详情]

近期，中国检察网上更新一个县卫生健康委员会医政科办事员、医政医管科副科长汤某某因涉嫌受贿罪被提起诉讼的起诉书。起诉书中显示，被告人汤某某曾任盱眙县卫生健康委员会医政科办事员、医政医管科副科长因涉嫌受贿罪，于2021年10月13日被盱......[详情]

年初是历来的跳槽季，医美人会怎么选择医美机构？每个人都会有自己的考量。但有一种类型，大多医美职场人可能都想敬而远之。那就是家族企业性质的医美机构。以至于医美人一提到家族企业，明面上眼神里充满不可言喻的隐晦，私底下口舌中弥漫义愤填膺的......[详情]

我抓了裘千丈，其实我以为他是裘千仞。所以，当时我并不想，也不敢动手。因为，当时我真的以为他是裘千仞。但是，作为一个有职业道德的护院。看到老板被威胁，被敲诈，必须尽到自己的责任。毕竟每个月都从老板那领了饷。我不是大英雄，也不是大侠客，......[详情]

由于医疗行业的复杂性和特殊性，全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多困难和挑战。而业财融合是医院高质量管理的全新方向，是公立医院适应新医改环境，提升医院运营效率的有效途径。那么医院全面预算管理中如何做到做好业财融合，我们一起来探讨......[详情]

导读又在隔离中与各位讨论，还是关于医美运营的那些事。前几日与某海外医美团队的负责人进行沟通，他们渴望把自身的优势输入到中国。但是对于如何定位中国医美市场却是有些困惑。对此有些思考，并把它记录在了朋友圈，与君作为本文开篇分享。医美营销......[详情]

2022 年，对中医人讲，已进入到中医发展最好的时代。中医历史上，从没有像今天这样，举国家之力支持、发展中医，也从来没有像今天这样，国人对中医的热情和信任如此高涨。作为中医发展的主力军——中医馆，该如何做？一、要全面反思中医馆“个体......[详情]

有人曾评：高利润医美业上游“躺赚”，中下游“吃土”。最近我也在思考这个问题，医疗产业分上游（产品、仪器、耗材等）、中游（医美实体机构）、下游（行业协会、行业论坛、教育培训、三方平台等其他媒介）。如果上游和下游勾结在一起，最终上游和中......[详情]

医美机构定期都会做很多不同类型的活动，每场活动也都有目标业绩，有些活动是完成目标的、有些活动是没有完成的。比如根据节假日制定活动策略、项目专场：超声炮专场、热玛吉专场、植发专场等、周年庆、新老客户答谢会等等。我在诊断机构时，深度参与......[详情]