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为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多顾客。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引顾客的关键，医......[详情]

近日，笔者学到海通证券一份行业研究报告《如何看待“惠民保”的超常发展》，精读其中两张表：“部分省市惠民保产品清单”“全国6大城市代表性产品定位”，对惠民保发展的整体观有一些思考，本文专门做些探讨。横向比较的三个维度：有无、多少、成败......[详情]

随着口腔行业的日益壮大，牙科内部的分工越来越明显。在此情况下，牙科管理想要有效，必须调整薪酬结构，保证合理、公平的利益分配，否则团队力量不在。1、薪酬结构的重要性。当今社会，经济高速发展，牙科员工对工作的想法愈发成熟，反感于不成熟、......[详情]

随着牙科的不断发展和进步，员工的留存率愈发重要，代表内部的稳定和谐。因此，牙科管理应该从实际出发，建立和健全绩效机制，发挥人才的作用和价值，为自身发展添动力。1、通过绩效机制，产生强大的内部驱动力。在此情况下，员工自发投入到工作中，......[详情]

现阶段，牙科想要持续性发展，必须明确内部的分工，减少工作的复杂度。在此情况下，医生助理的作用愈发凸显，可以满足牙科的需求，主要有三个优势：1、助理可以接手医生的日常事物，使之不必关注杂事和琐事，可以用更多的时间和精力钻研技术，从而保......[详情]

在牙科发展的过程中，无痛技术发挥着非常重要的作用。具体来看，无痛技术是敲开客户心房的一把钥匙，对牙科来说至关重要。以此为基础，牙科可以走向专业化和科学化的道路，如下：1、升级模式：牙科不能固步自封、一成不变，而是应该完善服务模式，减......[详情]

现阶段，越来越多人关注到口腔领域，对牙科来说既是机遇、也是挑战。因此，牙科必须落实管理，为牙医的工作提供便利，不断提高客户的满意度和好感度，为未来发展奠定坚实的基础，如下：1、设置牙医助理，更好地管理客户。在此情况下，客户的疑难问题......[详情]

在牙科管理中，必须关注医生这一核心资源，否则发展壮大只是空话。具体来看，客户对牙科的最终看法，取决于医生技术和服务的高低。因此，牙科应该提高医生的工作激情，如下：1、牙科医生的情绪劳动，多是深层扮演和自动调节。因此，牙科不能让医生产......[详情]

昨天问一家连锁中医馆一个问题“你们5家医馆有多少个中青年医生？”答案不到10个。基本上就可以判断出这家医馆如果不调整老中青医生的结构比例，是没有未来的。一家医馆是否有希望，有两个重要的判断指标：1、医馆平台对医生特别是中青年医生的影......[详情]

牙科老板如果不做好充足的准备就盲目开业，很容易出现很多问题，难以在短时间内解决，影响牙科的经营，造成较大的损失，最终导致开业失败，或者牙科新店经营不善。所以牙科老板在开业时，一定要做好充足的准备，主要有以下6点。第一，准备好人。对于......[详情]