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如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主，极少处罚，往往看......[详情]

目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事，一般来讲，医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本，然后......[详情]

如今的商业模式多种多样新、奇、特、高是主要元素，似乎没有奇、特、新、高、大上商业就静止不动原地踏步。尤其，是小微企业和中小企业更是乐此不疲。以往，多数企业没及时认识到创新的重要性。如今整个行业飞速变化，不是大吃小而是快吃慢。以往的套......[详情]

在品牌创建过程中，文化起着催化剂的作用，使品牌更具意蕴与韵味，更具竞争力；在品牌传播过程中，文化起着载体的作用，让消费者牢记品牌，从而提高品牌的知名度与美誉度,提高品牌的市场占有率。品牌文化是品牌最核心的DNA，它蕴涵着品牌的价值理......[详情]

中国公立医院们普遍下盘不稳，原先灰色空间利益又被压缩，加之疫情影响，可以说是面临着一场前所未有的转型阵痛，熬过去就能活下去，熬不下去的就只能被时代抛弃了。过去的四十年，国家追求经济高速发展，核心是个“快”字，以此为出发点，发展的主流......[详情]

医疗机构碰到“医闹”不能着急也不能不作为，冷静处理才是最好的办法。医疗机构遇到“医闹”，应该怎样处理？今年6月3日，国家卫健委等 28 部门联合印发了《关于对严重危害正常医疗秩序的失信行为责任人实施联合惩戒合作备忘录》，这份“备忘录......[详情]

在牙科管理中，薪酬机制的重要性和必要性不言而喻。否则，牙科内部的不团结现象严重，无法凝聚力量、共同进步。具体来看，可从三个方面来看，如下：1、意义：薪酬机制对牙科的作用重大，可以平衡员工之间的矛盾和冲突，保证高效的信息共享和交流，进......[详情]

1、打造医生IP是快餐文化，要敢出圈，敢搏眼球，所有的目的就围绕一个字“快”，快吸粉，快消费、快变现、快离场。不要羞于变现，而是要君子爱财取之有道，因为错过了，不会再来。2、打造医生品牌是信仰的飘扬，需要内心的坚守，孜孜不倦的耕耘，......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直......[详情]

在牙科管理中，一定要重视服务关怀的力量。众所周知，业内的竞争非常激烈，客户对服务质量的要求愈发高涨。在此情况下，牙科如果固步不前，很容易被超越，如下：1、情感关怀：很多客户恐惧看牙的过程，认为不安全、不可控。对此，牙科想要得到客户的......[详情]