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说明：该大会发言因为疫情，会期缩短，改为书面发言。县政协委员徐毓才2019年我县实现整体脱贫，2020年通过了国家验收，与全国人民一道同步够格进入小康社会，实现了第一个百年目标。十三五期间，我县卫生健康事业发展取得了显著成绩。基础......[详情]

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医......[详情]

总有些朋友每天在想方设法做流量，只有源源不断的流量才能有好业绩。然而互联网流量也越来越贵，成本越来越高。互联网营销要怎么玩？同行都看到了机会，都想通过互联网获取更多的客户，竞争者多了，流量有限，难道只能通过买流量去解决流量问题吗？守......[详情]

导读:在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一线指挥员；医护人员是战斗员；医务处是参谋部。科主任是医疗行为的第一责任人，要切实起到医......[详情]

该问题理当是卫生法学这个学科最基础的课题，也应该是国家基本医疗卫生与健康保障法治体系的最基础课题。但是，如此重要的根基性问题，却被学界轻忽多年，未得正解。笔者以为，从立法技术来理解，要成就一个部门或领域法的体系，假如，我这个法体系规......[详情]

问题聚焦深化医药卫生体制改革是一项重大的民生工程，随着医疗卫生体制改革的深入和基本医疗保险的发展，我国基本医疗保险制度已实现广覆盖，就医患者增多，医疗费用的快速增长是医院面临的问题和挑战，在这种背景下，医院医疗服务价格合理收费、合规......[详情]

DRGs是当今世界公认的比较先进的支付方式之一。DRGs的指导思想是：通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定，达到医疗资源利用标准化。有助于激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用......[详情]

01、为什么大多数的医院对安全质量管理重视不够说起患者安全与质量持续改善，多数的医院都会说很重视，但是绝大多数是停留在口头上的，做起来通常是应付的，是按照一般性工作去执行的。院领导的基本态度就是，你们就这么做吧，只要是不出什么大事，......[详情]

今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管......[详情]

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，......[详情]