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成本核算制度建立了，医院如何才能不折不扣地落实？这需要将制度与每个人的核心利益挂钩，而绩效考核就是重要工具和抓手。医院要构建一套绩效考核体系，将成本核算视为最重要的考核内容。严格按照《通知》中明确的医院成本，包括医院特定的成本核算对......[详情]

两会落幕，两会高频词还在耳边回响，在众多热词中我比较关注高质量发展，这是未来发展的一个重要方向，也是经济社会发展的要求。国家社会发展至此，高质量发展已经成为必由之路。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平7日下午在参加十三届全......[详情]

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文。常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我们好几倍！”，“我们科室......[详情]

一个好的激励能带来多少积极效应？举个简单的例子：先说有结果的激励，一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成：对象：老乡行为：参军结果：可以分到土地为什么要说“老乡”？地主难道会嫌地少？老百姓却会为一亩地拼命。“就像那些高层他们月薪四......[详情]

摘要：医疗服务价格监督检查是督促医院贯彻执行国家物价政策和法规，维护患者健康权益的重要措施。在梳理医院收费行为面临的国家、属地方面全过程、全要素、常态化价格监管政策环境的基础上，本文分析了常态化收费价格监管对医院价格管理和医疗服务提......[详情]

前言：商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺，其实就是企业间优势之争。传统的解决方法之所以在一定程度能够解决核心员工竞争的问题，是因为核心员工流动背后是由一些人力资源管理体制方面的问题所致。但是，传统的解决方法又存在一定......[详情]

前言：只要企业存在一天，员工的管理永远是一个话题，且是一个永远争论不休的话题。它发生在每个企业！人活在社会上，所有不满或满意都是建立在“有对立面，有比较”上！没有“对立面，就没有比较”，就不会有满意或不满意。比如：发觉比公司内部同样......[详情]

医院根据自身的条件以及患者情况，分析自己与竞争对手在医疗市场上的关系，制定不同的经营管理策略。医院为患者提供的核心价值在于医疗技术与医疗服务。患者选择就医医院要考虑医疗成本、价值、医疗技术质量与服务的优越交付价值。根据菲利普?科特勒......[详情]

钱也花了不少，多则五百万，少则一百万，但是最终并未产生多少效益。原因可能如下：1.没有给医生激励措施，医生认为利用自己的业余时间在线上接待患者，但是却没有额外的收入，所以医生的积极性不高。假如，每一次在线问诊30元，医生可以获得10......[详情]

资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围......[详情]