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消费者在买东西时都喜欢看牌子，牌子就是品牌。比如，消费者拿起一瓶深颜色色的碳酸饮料，第一反应就想起可口可乐，这就是品牌的力量。品牌是价值观的外在体现医院的品牌，说白了，其实是看一家医院能否把病人利益放在第一位，把医疗质量放在第一位，......[详情]

01、发生医疗纠纷的原因1. 医疗人员医德素养差，其表现有：(1) 在诊疗过程中，医务人员对病员不负责任，态度生硬，缺乏同情心。(2) 病人或家属在诉说病情时，总希望医生全神贯注，细心倾听病情，以取得理想的治疗效果。但是有的医生即表......[详情]

以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的竞争。在近些年的医院发展中，医院在硬件建设上已初具规......[详情]

今天刚好我在分析对话，发现一个很重要的影响转化率和业绩的问题，就想着，应该也会有很多咨询团队出现类似问题，就写出来。如果你是咨询或者管理者，一定要看看，你们是否有类似的问题。若不重视这个问题，你们的对话资源绝对浪费很大，甚至你根本都......[详情]

2020年12月9日，海南现代妇女儿童医院晋升三级甲等妇产医院，结束了海南省没有“三甲”民营医院的历史，2020年12月12日，美国芝加哥国际医疗卫生机构认证联合委员会总部发来认证证书，海南现代妇女儿童医院正式通过国际JCI第六版认......[详情]

一、引入自助报销机达到的效果：自助报销机接电联网，支持使用智能手机、平板电脑、智能报销一体机、APP等终端互联互通，智能填写报销单据，并且能够进行实时多渠道审批操作，自动对接预算，按内置规则智能识别+智能审批 +数据分析，实现业务真......[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的基层医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]

在新政府会计制度下，我国公立医院财务内部控制与管理面临着极大的挑战。在新时代，我国公立医院应该改革创新原有的财务内部控制机制，要及时更正调整，不断优化完善财务控制机制与内部管理模式，这样才能避免因财务内容控制存在缺陷而给公立医院造成......[详情]

财析制度第三十一条医院应当建立分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。分析报告应当包括以下内容：（一）预算报告。预算编制分析。反映医院业务预算、收入费用预算、筹资投资预算等预算编制情况。预算执行分析。反映医院当期收支预算执行......[详情]