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我开了会了。我说外面的日子不好混，大家珍惜当下的工作，尽力把自己的工作做好，就能好好活。然而，卵用没有。没人会听从这些正确的废话。他们有他们的道理。我还说了很多在理的话，说完自己都忘了，他们也忘了。我一面哀悼自己记忆力减退，一面放过......[详情]

财析制度第三十一条医院应当建立分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。分析报告应当包括以下内容：（一）预算报告。预算编制分析。反映医院业务预算、收入费用预算、筹资投资预算等预算编制情况。预算执行分析。反映医院当期收支预算执行进......[详情]

企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态，即使最后发言也是一家之言。企业战略论证的主要方式：1、内部论证企业内部论证组成人......[详情]

团队资源管理是指有效运用人力、设备等可用资源，达成最高水平质量与效率，护理主管若善用团队资源管理技巧，提高护理团队成员的合作能力，进而提升医疗质量，改善团队沟通及病人照护的效率，将能在健康照护需求持续变化下，发挥专业领导力，培养团队......[详情]

在医患关系还不够和谐的今天，提供临床诊疗服务的医师，如何才算资质齐全，不至于“非法行医”而被纠责？“医师法（草案）”专有一章，《第二章考试和注册》。第八～第十一条规制“国家实行医师资格考试制度”，“考试成绩合格，取得执业医师资格或......[详情]

明确差异化发展理念和价值化管理策略才是解决非公医疗机构战略运营难题的突破口。近年来，利好政策频出助推非公医疗机构运营和发展。不同类型的非公医疗机构也基于自身的特点，从不同的起点、沿着不同的路径，向着战略运营目标奔跑。实践中，很多非公......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]

医院服务营销解释医院服务的定义是这样说的，医院服务指的是医疗机构使用卫生资源向服务对象提供预防、诊疗、保健、康复、健康教育和健康咨询服务的过程以及医疗机构在一定时间、地点条件下，通过药品、医疗器械、医疗用具、设备、场所等有形产品的综......[详情]

随着科技的不断进步和我国市场经济的快速发展，医院之间竞争日益激烈，医院想提高竞争优势，必须要推动资源的高效利用，提升医院运作效率。在信息化大背景下，会计信息化趋势越发明显，电子计算机在会计工作运用的越来越广泛，对手工记账、以账簿为体......[详情]

近年来，各大公立医院尤其是三甲医院，在体检中心的基础上陆续成立了健康管理中心，经调查研究发现，这是一个重大的信号，是医院市场进攻的起点，更是系统化品牌运营和市场营销的标志。体检服务市场化程度已经很高，美年和爱康等第三方体检机构凭借灵......[详情]