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医院管理为医院发展路上必不可或缺的“利器”，唯有拥抱变化，观摩他人的成功经验，切合实际地不断磨砺，才能使医院管理行之有效。笔者认为，医院不妨从这些管理经验中探索：完善绩效考核制度、将激励与监督机制相结合、评估管理者与岗位匹配度、以病......[详情]

最近，又有一名网红吴晓波开始直播卖货了。不过从产品销售看，良莠不一。一家乳制品公司在吴晓波的直播中只卖出了15罐奶粉，而厂家给吴晓波的坑位费60万，有人戏称国产奶粉真高档，每罐4万元。而吴晓波在其微信公众号发表《吴晓波：十五罐》一文......[详情]

过去几年来，以城市为单位的普惠型健康险逐步得到了一定的拓展，虽然整体规模还极小，但获得了市场的一定关注。由于中国医保的广覆盖低水平，用户的需求集中在提高医疗保障的深度。因此，除了发展医保作为覆盖全民的安全网，商业健康险成为满足用户需......[详情]

越是具有规模的医院，对于职能部门人员的要求越高。既要懂专业又要懂管理，既要有能力又要有品质，既要懂战术又要有战略，既要干好事又要管好人，既要带团队又要出成效。很多院长会抱怨人不难找，可是人才难找。与其惆怅着去哪里找人才，不如在医院里......[详情]

1976年正式开业，如今的台湾长庚医院已经超过台湾各大医学院附属医院，成为了台湾最大的医院系统。有人说：台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。1976年正式开业，如今的台湾长庚医院已经超过台湾各大医学院附属医院，成......[详情]

优秀的管理者只管三件事，无需每件事都过问。把人管好，增加凝聚力让下属知道你能决定他的升迁、去留和薪水。大家都做过下属，知道下属最在意的是什么，获得领导的关注，被领导重用，那么如何激励下属使下属以自己为中心呢？1.让下属主动向自己靠拢......[详情]

导读作为医美机构来讲，有三件事是让你最担心的：没客、跑客、客怨没有客人很焦虑；顾客流失很上火；客怨来了很头痛。以上所有的担心都是来自于“顾客”，所以说顾客就是我们的生存之本。经营顾客，就是要想方设法的与顾客去构建“信任度”与“忠诚度......[详情]

目前各民营医院而言，最可惜的就是花了大价钱做营销树品牌，拉来的病人却不知道什么原因就走了。目前各民营医院而言，最可惜的就是花了大价钱做营销树品牌，拉来的病人却不知道什么原因就走了。其实从医院管理根本上找原因，只能说传统医院服务系统存......[详情]

当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医......[详情]

最好的接诊状态，应该是什么样的？我们希望几句试探的沟通，可以让你迅速知道顾客购买的需求；一个策略，就能击穿顾客的顾虑；一个水到渠成的铺垫，顾客就会痛快的掏钱买单！这是每个门诊人的希望，其实，要做到最好的接诊结果，就要做好接诊流程的准......[详情]