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民营医疗机构用来拓展市场和履行社会效益的“义诊”这一手段，正在被叫停！民营医疗病源拓展遭遇困境。近年来在国家大力鼓励社会办医发展的政策下，私立医院如雨后春笋般涌现，然而对于众多社会办医机构来说，最大困扰就是病源缺乏，以至于不少民营医......[详情]

从其他国家的经验来看，在医保主导的医疗市场，健康管理的发展主要还是受到医保的推动，特别是从筛查到管理。但由于医保的报销额度相对有限，对医生的正向激励不如手术或者开药，这导致医生参与积极性不高。而且，对健康管理的支付需要很强的精细化管......[详情]

国家医疗保障局办公室关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1.0版）的通知医保办发〔2020〕29号有关省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团医疗保障局：按照疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点工作安排，为落......[详情]

传统的医疗服务模式是指医疗服务是否及时准确，治疗是否有效，诊断过程是否发生医疗缺陷，注重以“医疗为中心”，现今的医疗服务模式则更加注重以“以病人为中心”。病人既是医院服务的对象，也是医院之间互相竞争的对象，每一家医院都在千方百计地争......[详情]

现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只有树立良好的管理观念，才能促进医院的解放思想和发展。管理观念管理层究竟负责什么？从汉字的角度看，管理是管理的"理性"，而&q......[详情]

二、做好定位和体验优化。现在，诊所正经历从机会导向转向战略导向的系统变革期，因此，愈来愈多的诊所开始从战略层面尤其是品牌塑造上进行统筹规划，而一改以往注重内功忽略营销的做法。口碑怎么建立呢？满意员工是基础，诊所文化是保障，患者满意是......[详情]

事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在。运营诊所的路上存在很多“坑”，比如人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……自从我在《健康报》发表了诊所运营策略后，接下来，国......[详情]

只要一扯到经营，都会与“成本”挂钩。包括我们再生活中，我们会发现许多资金在流失，但是却找不到原因，就算找到了，我们也会讶异我们怎么会有这个 “支出”。医院管理在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称......[详情]

1、利益优先有人说，疗效是硬道理，其他的都是扯淡。网友回复：悲哀的是现在不管在哪里看病，都是利益优先。对于诊所来说，讲利益本身没有错，但应先把老百姓的利益放在首位。所谓“你若绽放，清风自来”，服务好老百姓，他们满意了，自然会交换给我......[详情]

医院的战略管理不仅仅是方法，更是医院保持可持续发展的路标牌。能看到别人看不到的东西，想到别人想不到的点，超前到别人达不到的地方。基层医院的院长应该做的第一件大事，就是通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确有独特的价值定位。01、中......[详情]