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医疗集团，是将医疗单位融合一体，集中管理，利用现代化医院管理理念，进行规范化管理。对于医疗集团来说，管理决策决定医院发展方向，那么如何支撑我们管理更有力，我想数据管理尤为重要，通过数据管理，有利于掌握各家医院经济情况，从而对症用药。......[详情]

一、内容生产，口碑传递就拿一个民营医院来做例子：美中宜和作为北京最好的美资私立医院，在北京是众多明星选择的高端妇儿医院，知名度和专业度都很高。不过15年打算进入杭州市的时候，杭州本地对于美中宜和的品牌几乎是完全不熟悉，加上本地众多公......[详情]

目前基层医疗面临的现状是几乎处处都缺：医疗机构缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜，“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进......[详情]

教育训练是由教育和训练所形成的，教育是指一个人一般知识、能力之培养，当然包括专门知识及生活环境适应能力之培养；训练是指企业或某一产业为了提高员工在执行某个特定职务所必要之知识、技能及态度或培养其解决问题之能力的一切活动。虽然这两个名......[详情]

4月6日，也是中发〔2009〕6号文件即《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》公布的日子，健康界三位记者联合原创了一篇文章，刷屏了，阅读量、转发量都不小。文章的题目是《新医改十年的十个不改》，列举的十个不改是：坚持公共医疗......[详情]

导读：麦肯锡关于消费者健康见解（CHI）的调查报告提出了提升医疗服务体验感的“四板斧”，即实现个性化服务、提升服务便利性、善用激励措施和矢志不渝地创新，亿欧大健康对此进行了编译和简要阐述。在大健康商业链条中，消费者体验一直是服务方们......[详情]

在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。医院科室战略缺乏明晰性，将影响医院的发展和定位，这两者是密切相关的。正确的科室战略管理，可以使各科室各部门有......[详情]

自从2014年，张强医生宣布成立国内第一家医生集团，经过五年发展，医生集团已经由一家发展到一千多家。据业内人士介绍，目前还在正常经营的医生集团大约在20%左右，而年营业收入超过千万级别的，大约占其中的10-20%，年收入过亿的医生集......[详情]

案例一2018年9月某日晚23时，患者郑某因“恶心、呕吐、中上腹痛1小时”就诊某医院急诊外科。急诊外科请外科二线及肝胆外科专科会诊，诊断“胆管梗阻、胆管扩张”。急诊外科结合肝胆外科意见，请消化内科会诊。消化内科会诊于次日11:12预......[详情]

《关于规范家庭医生签约服务管理的指导意见》（国卫基层发〔2018〕35号）文件的第一个方面就是阐述如何“规范签约服务提供主体”。文件说：“家庭医生签约服务主要由各类基层医疗卫生机构提供，鼓励社会办基层医疗机构结合实际开展适宜的签约服......[详情]