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医院品牌建设的六大决策主要包括有：求新之策、避强之策、求先之策、选空之策、泛华之策、超强之策。1、求新之策求新，医院的医疗品牌的生命力在于求新，只有开展新技术、新项目、新特色、新服务、才能适应市场的需求。2、避强之策强弱分明的两个......[详情]

医院很经常出现的事情就是：挖人。医院不像其他企业一样在网上挂一个招人广告就可以招聘到所需要的人才。医院要招到合适的人选是一件比较困难的事情，所以为了补充人才空缺，大家都心照不宣的选择“挖人”。而挖猎过来的人都是“空降兵”，管理难度大......[详情]

导读：2月27日，平安好医生发布上市以来首份年报。据2018年度财务报告，平安好医生全年实现总收入33.4亿元，同比增长78.7%；毛利为9.1亿元，较2017年同比增长49.0%。然而，亏损仍在继续。亿欧大健康2月27日消息，今日......[详情]

1、理性诉求法 (1)用铁一般的数据说话 (2)直接说出最重要的事实 (3)用场景创造实际利益点 2、感性诉求法 (1)强......[详情]

【编者按】据国家卫生计生委规划信息司透露，医疗卫生信息化是国家信息化发展的重点，已纳入“十三五”国家网络安全和信息化建设重点，将实现重点突破。近年来，医疗信息化发展迅速，有业内人士预测，2019年我国医疗信息化市场规模将接近600亿......[详情]

导语妇产科、骨科和儿科是医患纠纷三大重灾区。前不久，由国内医事法律专业团队医法汇发布的《2018年全国医疗损害责任纠纷案件大数据报告》（简称《报告》）一经公布，便受到广泛关注。《报告》通过alpha案例库的高级检索，对2018年1......[详情]

只要真正能以患者为中心，才能找到消灭排队的办法！到大的公立医院看病排队是常态，有时要排很长的队，有些院长还很引以为傲，说你看我们牛吧，有这么多的人排队。患者看病排很长的队是医院的耻辱，是医院管理无能，是医院懒政的表现，这个病得治，也......[详情]

医院不能用竞争对手的方式超越竞争对手，而是要跳出行业找对标。要明白，一个没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，没有凝聚力的集体是乌合之众，是没有战斗力的。从当前区域性医院所存在的问题来考虑，医院文化建设应当着重从以下四个方面着......[详情]

医院领导者应不断地根据医院内外环境的变化，适时地调整医院未来的发展与医院内部变革的协调问题，如管理机制、管理指导原则、管理方法和组织运营流程等新的举措，在战略决策时要发挥群体智慧、引进专家意见等使医院的投资决策、经营决策、管理决策、......[详情]

中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜，“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进医联体建设”等医改新政频发。国家级政策中，近五年每年都有50个以上的政策文件涉及到基层医疗。基层医疗是一个比较笼统的概念，主要......[详情]