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流量红利即将消失，电商增长迎来天花板，互联网巨头的格局近乎固化，人口增长的拐点就在不远处。于是乎，拼流量、拼规模、拼资本的“骑士时代”行将结束。保罗 ?萨缪尔森在《经济学》第一章的开篇里引用了埃德蒙.伯克的一句话：骑士时代已经过去，......[详情]

有不少诊所老板总觉得自己似乎很了解顾客需求，特别是当诊所经营一段时间之后尤为如此。但是，人们的品味在变，生活习惯、消费心理在变，为了避免这种纯粹属于主观或拍脑袋想当然的心理，我们的诊所应该需要培养一种经常询问目标顾客、了解顾客需求的......[详情]

诊所经营很不乐观、生存艰难、倒闭的不少，这就是当今诊所生存的现状。前不久，我在一个营销高峰论坛上发表过下面的观点：顾客就是资产！在产品和服务上更好的理解顾客，通过顾客来寻找创造分享内容解决方案，就是诊所竞争优势的唯一可持续来源。诊所......[详情]

一、肿瘤越来越成为一种“慢性病”据国家癌症中心最新发布的数据显示，我国恶性肿瘤年发病率（世标率）自2000年至今基本保持稳定，到2014年总体发病率为278.07/10万，其中男性发病率男性为301.67/10万，女性为253.29......[详情]

——节选自将要出版的新书《估值：医疗机构投资的理论与实战》六、爱尔眼科的流动性分析在财务报表分析中，我们通常采用流动比率和速动比率来分析一家公司的流动性。一般都认为流动资产应该在流动负债的两倍以上为佳。也就是说，就算流动资产有一半在......[详情]

你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。公司最贵的员工应该走人！“当今什么最贵？”“人才？”“错！当今最贵的是庸才！”这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。年薪三十万的人，一年可以创造三百万的价值，这样的人贵吗？另外一个每个月拿......[详情]

原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。领导累死、下属闲死，不懂得授权的管理......[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的,......[详情]

2018年12月24健康报刊载《民建公营一家医院的样本分析》，说的是一家民营医院由公立医院全面托管。这让笔者联想到40年前公立医院从党委领导下的院长负责制到全面推行院长负责制，现在重新恢复到党委领导下的院长负责制。大家会不会觉得院......[详情]

在社会经济高度发达的今天“质量就是效益”,“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基”，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业。质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是我们食品行业来说，质......[详情]