医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就......[详情]

医院的管理是一个复杂的过程，可以说是事无巨细，哪一点出问题也不行，执行和监督的过程难以进行。管理提升极慢甚至是停滞不前，院长对管理有些灰心丧气。民营医院怎样建立医院的管理模式？那今天小编就来谈谈这个问题。一、始于当下，从现在开始要管......[详情]

文/李北水关于管理，我们可以思考一个概念——管理效能。管理可以带来怎样的效能？这个效能没有一个固定的标准，甚至容易被人忽略，与之直接关联的就是团队的创造力，团队创造力的大小直接影响管理效能，而这个问题往往也是最容易让管理者或者老板头......[详情]

陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，......[详情]

作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。美国克利夫兰诊所......[详情]

三是宣传内容主要是医科研、管理和公益服务；光荣历史和学科实力；优秀的传统和医院文化。四是围绕传播湘雅的好声音，包括理念、事例、工作成绩、计划等，展示湘雅的成就，提升湘雅品牌美誉度。五是积极探索迅速工作新模式和新方法。要有技术水平、服......[详情]

互联网时代，医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。当前，有不少医院在品牌策划、定位、包装、营销、管理方面存在诸多不足，如以顾客为中心的服务产品设计远远落后于顾客的需求，品牌整体策划、开发更不适应医院发展的要求；医疗服务产品的......[详情]

一、百万医生大流动：共享医生时代来了！医生资源具有典型的共享经济属性，即使是在绝大多数医生被困在体制内的情况下，飞刀、走穴从未停止过，因此被开玩笑说，一到周末，机场形形色色的人流中，飞刀医生颇多。但据《看医界》了解，长期以来，中国的......[详情]

导读在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想，如果一个企业没有质量问题，正如一个人，从小到大身体没有过不舒服一样是不......[详情]

医院服务的宗旨是以优质的服务最大限度地满足病人的需要。全面提升病人生命质量和生存质量必须体现在医院工作的各个环节。因此医院应当重视服务管理，树立“以病人为中心”的观念是提升医院服务质量的前提；良好的医疗、科研技术是根本保证；完善服务......[详情]