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笔者感触：欺负集采药弱小，欺负创新药弱小。何出此言？有人由集采之惨烈，把怨火也烧到医保谈判。其实，无论集采还是国谈，通过的药企、产品里，总是几家欢喜几家愁。就是存在不平衡不充分。关于不充分，我们不要强求，不要一口想吃一个胖子，你要允......[详情]

知道体医融合是啥不？这玩意儿最早在美国出现的。上世纪60、70年代，美国人民因为不爱运动，结果病越来越多，医疗负担也跟着加重。美国特别重视国民健康，从战略层面把体育和医疗结合起来，还研究了怎么治理。2007年，美国就提出了“运动是良......[详情]

要么进化！要么恶化！2025年企业发展有两种思维：一种是底线思维，千方百计降低生产成本，降本增效的空间越来越小；一种是顶线思维，千方百计提高经营附加值，价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本，服务导向重价值，服务将走向价值链的高端。......[详情]

评论员X：我们这的税务收完钱，缴费人想查一下，交成了没，税务让找医保问。关键是，税务收完钱，好几个工作日才通知医保已交上费。还有税务热线客服，告诉缴费人，税务是帮医保干的，有什么事，都去找医保，合着除了收钱，别的啥也不管？另外，一到......[详情]

在 DRG、DIP 付费模式下，病种管理成为科主任的重要工作内容，直接影响科室的医疗质量、医保费用控制和可持续发展，核心就是钱袋子。可以说，在医保政策偏紧的大趋势下，DRG、DIP支付，成为悬在科主任、各位临床医生、护士头顶上的利剑......[详情]

停更了快一年，现在我又回来了，时间过的很快，转眼进入到2025年，回想刚毕业的时候，回想刚踏入互联网，回想刚踏入医美行业，回想刚创业的时候，将近15年的时光过去了。再次回来，想留下点什么，想写点什么，今天凌晨我给自己立下了2025年......[详情]

医院运营中心应根据运营管理计划制定与修订，运营分析、运营评价、绩效考核四项核心工作构建工作流程规范。1. 运营数据和信息的收集汇总医院运营应制定运营数据和信息的收集计划，包括数据范围，数据来源，数据格式，并构建运营分析数据模型，对运......[详情]

在当今医疗环境中，民营医院不仅承担着提供社会医疗服务的公益职能，还需通过创造经济效益来保障自身的发展。这要求医院内部各岗位围绕“经济建设”这一核心目标进行高效协作。对于业务科室而言，科主任的角色尤为关键，他们不仅要具备扎实的专业知识......[详情]

笔者感触：关于税务征缴但征缴不上来的应缴部分，目前不是税。这里是否涉及到经营、经营预算、经营方法？是一个命题。值得相关学者们做些研究。建议采取政府主导型，不要过于市场化。居民医保征缴，是个长期长效的事业。假如未参保者不是觉得你参保不......[详情]

1、病历不真实认定的一般要求病历内容不真实是描述病历内容未能如实反映患者病情及诊疗情况的一种客观状态的用语。造成病历内容不真实现象的原因很多，有修改病历不规范的原因，有书写病历不认真、不准确的原因，有书写者的认识、理解、书面表达能力......[详情]