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“所有人都有退路，唯有你没有”，国家也好企业也罢，只不过换个思维方式去理解，道理还是一样的，国有君，君有臣，君臣管理着一个国家，企业也同样，总经理带领各部门管理整个公司，如果有一天国家倒闭了，大臣可以另投东家，企业倒闭了，各部门各奔......[详情]

最近，我们许多院长都在关注现代医院管理制度的建立、探讨和学习。现代医院制度作为公立医院改革一个终极目标的提出，以及下一步对于深化公立医院改革和新医改难点的攻克都具有重要意义。但是，对于现代医院管理制度，其内涵、特征、意义以及发展的背......[详情]

国务院国办发〔2017〕67号《建立现代医院管理制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出：健全绩效考核制度。强化组织保障推动分级分类绩效考核《指导意见》明确提出：将政府、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员，对不同岗位、......[详情]

医药行业快速发展变化的环境与日益落后的市场营销理念格格不入，尤其是基层医疗市场，从未有过系统的梳理和总结，本文尝试从基层诊所市场营销的过去、现在和未来，给大家推演一遍，相信价值巨大。一、认识基层诊所市场基层医疗机构分体制内和体制外，......[详情]

“大医美”的繁荣背后，凸显出机构高运营成本、人才流失困境，从业者急需了解行业发展趋势，提前进行布局，方能提升自身竞争力。根据智研数据中心测算，我国医美行业未来5年内收入增速有望维持在25%以上，预计2018年医疗美容市场规模可超千亿......[详情]

01有一项数据表明，全球员工敬业比例仅为13%，而中国更远远低于这个水平，敬业员工只有6%。也有调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的，比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬......[详情]

执行力差、做事情轻重不分、没有结果...很多时候，管理者会对员工表现感到非常失望，并开始构思引进新的人才。面对这种情况下的管理者，先不要着急引进新员工，先冷静下来，想想是否是自己的组织管理方法出了问题。因为员工执行力差往往只是表象，......[详情]

说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院经营的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没有做好一对一的营销，没有做好口碑，没有高度地提升......[详情]

我们都知道，品牌的核心价值驱动着消费群体对品牌关注程度的强与弱，也是品牌能够获得持续发展的一个最为关键的因素。比如一个白酒品牌的成长，都是围绕着品牌的核心价值来展开的。所以，对于一个白酒老品牌来讲，确定一个正确的，能够针对消费群体规......[详情]

国内有许多企业家成功了不知是怎么成功，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小企业根本就不懂战略，所谓的战略只是一个简单的想法或打算，走一步看一步是绝大数企业家的做法。因此，根据企业自身发展特点，制定......[详情]