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医改最后“一公里”，医院改革唱大戏；联查耗材线索集，回扣比例知底细；雷霆风暴齐发力，抓住药材“牛鼻子”；考核利剑在倒逼，涉及领导“官帽子”；高压风险不期至，医商不慎进局子；降低药材要腾笼，有了空间提待遇；社会办医高潮起，医生奇缺是现......[详情]

医改开放前沿的深圳，近日又祭出医改新大招，开办诊所越来越容易，不是医生也可以开，你怎么看？11月1日起，深圳将有2份针对医疗机构、诊所的新规正式施行。第一份是《深圳市医疗机构执业登记办法（试行）》，另一份是《深圳市诊所设置标准（试行......[详情]

近年来，随着“互联网+”模式在各个领域的深入发展，互联网医疗已经逐渐走进并改变着居民的生活，许多地方的“互联网+医疗”初步实现了患者、医疗机构及医生、政府多方共赢，呈现出广阔的发展空间。一种将医院、病人、医疗设备相整合的个性化医疗模......[详情]

2009年国务院下发《关于深化医药卫生体制改革的意见》，启动新一轮医疗改革，其中要求在医院中：以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设。信息化在医院各类投资中比重越来越大，应用的范围也越来越广。在进行巨大的投入后，如何评价信息......[详情]

随着“健康中国”国家战略的确立，医疗服务产业迎来了新一轮发展契机。近年来，政策层面持续释放利好，鼓励社会力量进入医疗服务领域，为民营医院的蓬勃发展提供了良好的外部环境。截至2016年底，我国民营医院数量达到全国医院总数的56%，但诊......[详情]

精细化管理是社会分工化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，其核心在于“实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的文化”。作为医院后勤管理者，应借鉴并将精细化管理方法引入后勤管理工作中，形成适合医院实际的后勤精细化......[详情]

一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

医院营销没做好？是不是漏掉了外部营销？那下面就来讲一讲外部营销。一、.对外医院品牌营销（医院内外的文化、专家、设备、技术、环境、公益等大事件的包装宣传）。二、广告：制作覆盖医院三公里内的社区、主干道等人流量集中的广告牌或社区公益广告......[详情]

一说到加人，有人就要问了：“加人？钱在哪里？”，诚然这也是个问题，但也应弱弱地设身处地地问一句：公卫人、村医，你还扛得住吗？你们在保障着辖区居民的健康，而你们的健康由谁来保障？！家庭医生签约服务是深化医改的重大部署和重要工作任务，是......[详情]

课程内容1、护士长的角色定位2、护士长应接受的管理知识培训3、护士长的岗位能力训练4、护士长的职务胜任力5、护士长的人文管理与绩效评价提升临床护士知识内涵是业务管理关键1、基本知识技能：准入开始，建立导师制度2、专科疾病知识内涵：建......[详情]