医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

医疗营销人最困惑的5大问题★我们医院有的治疗技术和设备，别人也有，我们的服务也没有什么不同，在与其他医院竞争中失去患者。★老板告诉你：我就这些设备和专家，你把患者给我搞来，如果什么都有了，我要你干吗？★广告费越来越高效果却越来越差，......[详情]

作为蕴含巨大商机，潜力无穷而门槛较低的新兴朝阳产业之一，承载着千亿的市场规模以及无数人对其美好愿景的遐想，医美行业一路 “ 顺风小跑 ” 发展至今，始终聚焦在世人眼中。想必看到了利好存在，也毫无疑问谁都想搭上这趟瓜分医美“千亿蛋糕......[详情]

首先在经营方面是规划与计划难，很多诊所经营者都是专业医生出身，没有或缺乏制定诊所长远发展规划和执行计划的概念。为此笔者曾经专门询问过很多开业医生对自己诊所未来五年、十年、二十年有怎样的一个设想和憧憬，以及自己设定的退休年龄是多少岁等......[详情]

1、对分内之事敢说“不知道”的人对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常......[详情]

“员工是社会的，不是医院的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“医院的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，需要我们去体会、理解、证明和实现，它通常......[详情]

现在是人人自媒体的时代，你只要会说话就能写，会打字就会写，敢写就能赚钱，所以很多人都涌入了写文章的大军来，越写越快乐，写文章已经成为了一个好的习惯。但是每天坚持写文章，还是会发生一些事与愿违的事情，比如：1、经常在外出差不方便2、没......[详情]

将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，不到半年，药占比降低５％，病床使用率提高４％。“人单合一”是什么？为何如此神奇而且具有......[详情]

老客户是企业稳定收入的主要来源，是企业发展的基石，特别20：80的原则中那20%的客户，企业利润的 80% 来源于 20% 的老顾客，若降低 5% 的顾客损失率，就能使企业提高 25% 以上的利润，对企业的可持续发展有着非常重大的影......[详情]

目前快速诊所市场上最大的是CVS旗下的MinuteClinic。截至2015年底，CVS在33州拥有1,135个快速诊所点，其中1,049个位于CVS自己的独立的药房里，另外79个则位于CVS在连锁超市的药房里。仅2015年，CVS......[详情]

当代知名哲学家斯拉沃伊?齐泽克说：“我们需要知道自己想要什么。”同样，企业做品牌的真正的含意与价值就在于引导人一直的需要、永不满足。管理或营销From EMKT.com.cn品牌的多维支撑是人、产品、企业、品牌的关系，最终也就是人—......[详情]