医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

在一个降维化生存时代，营销经理不好当！他们正面临职业焦虑期、痛苦转型期和不确定期的“三期叠加”。自身如何不埋没、不贬值、不被淘汰？如何在风中扬起自己的旗？10项原则：1、锁定目标客户；2、让团队按你做**的原则行事；3、掌握最新资讯......[详情]

本文提要：认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有XX物业管理特色的管理工作,为恒瑞公司和社会做贡献。医院物业项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指......[详情]

导语如何设计合理的薪酬体系，确保300万中国医生的阳光收入，不仅触及医生的核心利益，也是医改能否成功的关键。药品零差价、降低设备检查费用之后，医院靠什么运转？医生靠什么赚到较高的合法收入？中国的医改已然进入攻坚期和深水区。医疗资源......[详情]

合作协议书甲方：法人代表：职务：乙方：职务：身份证号码：甲乙双方经友好协商，达成如下合作协议：第一条：合作内容1.1 甲方聘请乙方出任甲方，主持日常工作。1.2 乙方主持甲方日常工作，直接负责经营、策划广告等宣传推广工作。第二......[详情]

1、共同的愿景团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力。是指导个人努力紧随组织目标的能力，是让普通人达成非凡成就的助推器。——钢铁大王安德鲁·卡内基2、清晰的目标如果每个水手都按自己的方式划桨，这艘船无法前行。——斯瓦希里语谚语3、诚......[详情]

近日读到一本好书《泣血的十字架》，也是医者自己写的医学的长篇小说。作者是尹绍文，主任医师，医院院长，长期从事临床和管理工作，浸淫杏林数十年，深知医者的辛酸苦辣，在繁忙的日常工作之余，笔耕不辍，《泣血的十字架》为其长篇处女作。作者以笔......[详情]

据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。?一、没有大梦想的老板?不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不......[详情]

摘要：DRGs医保支付制度改革紧锣密鼓，病种收付费制度改革先行先试，新医改倒逼医院绩效管理变革，病种成本核算成为推动精细化运营绩效管理的必然选择，18次系列讲座，与同仁沟通交流探讨，探索具有中国特色医改之路。关键词：DRGs；病种成......[详情]

当医疗机构被抛向市场大潮后，越来越多的医疗机构开始趋向实体经济机构，医院的经营模式开始受到重视。曾担任过儿研所附属医院院长，以及北京佳美口腔医院、慈铭健康集团、苏州九龙等医院机构高管，现任京都儿童医院院长的童奔认为，医院尤其是民营医......[详情]

医美大家都知道，面对的顾客都是具有对个人，对生活要求相对较高的一类人群，注重环境、气氛、美感，追求品味，要求舒适，寻求享受中达成诉求，为此咨询过程中，我们需要营造一个温馨、和谐、充满情感的营销环境；良好的人际关系和长远的目标，这些都......[详情]