医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

我觉得成功的创业项目需要具备三个基本要素：创新、价值、市场。颠覆式的技术和商业模式结合的创新，难度大，门槛也高创新意味着创造出不存在的新东西，可以是技术创新，可以是商业模式上的创新，也可以是两者的结合。创新的程度可以是颠覆式的，也可......[详情]

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。标志着公立医......[详情]

人才是医院发展的生命线和核心竞争力，青年人才则是医院的未来，是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工，尤其是35岁以下职工的培养力度，是加快推进医院新一轮跨越式发展的重要举措。新职工入院后的前3年是整个医学职业生涯的“黄金阶段”......[详情]

医院志愿服务近年来岁发展较快，但大多服务范围较边缘化，没有能够“物尽其用”！广西医科大学第一附属医院将志愿服务引入病区，运用社会工作的理论和方法，在医院病区开展主题志愿服务，取得了良好的社会效果。下面来端详一下他们究竟是怎么搞起来的......[详情]

引语新员工入职培训是指针对新进员工、到新岗位任职员工展开的培训,也可以叫做入职教育、岗前培训等。入职培训的主要目的是把医院的价值观行为准则、岗位职责传达给每一个新员工。有效的入职培训能够为新员工提供正确的医院及工作岗位信息,鼓舞新员......[详情]

纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展......[详情]

医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡计分卡的逻辑套用到医疗上，简单来讲，就是强调组织文化的建立，并且重视员工的工作环境和学......[详情]

如何真正构建起连接基层和大医院的远程医疗服务体系，怎样利用好互联网信息技术，能否突破固有的思维观念、大胆创新，这些都是协作网面临的多重考验。由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络，这是日前由国家卫生计生委发布......[详情]

凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周，月计划、周计划分解到天，日计划是按时间先后订的，不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标，各系统......[详情]

今天阳光明媚，携家人一起去周边骑行，随即下载注册了ofo小黄车，因为随处可见，开锁也是非常方便，到达目的地后，按下自动锁，完成骑行。回程时即使这辆车被别人骑走，也是可以换路边另一辆车回家。这非常符合分享经济的特点，提高了出行效率，全......[详情]