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“小病不出县，大病不出市，疑难重症到大型综合性医院”的分级诊疗改革口号得到众多专家的认同，并且在两会中，张德明的“小病大医浪费资源，健全分级诊疗制度”也获得高票数的通过。分级诊疗制度并没有错，各界呼声确实都很高。然而这口号出发点就不......[详情]

凌晨三点醒来，理一理思路，看一看你们头像，我感到无比的幸福，但也有些担心；医院发展十多年，经历了大风大雨，能够这么稳定地发展下来，实属不易；我在这里给大家几点建议；1、这个社会没有绝对的公平，你认为自己很优秀，但并不表示你能够让身边......[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民......[详情]

医生是医院运营的核心和发动机，医院的收费主要在医生的推动下才得以实现。其他过程都是为医生做铺垫或是辅助医生开展工作。因此，医生的接诊状况如何，是影响医院收入的关键。医生接诊的最终目的既要为患者治好疾病，又要为医院为自己创造经济效益。......[详情]

众所周知，民营医疗离不开广告，似乎离开了广告，民营医疗就失去了生存的可能。其实，民营医疗的最高境界是不打广告。譬如长三角的许多地级市，它是一个广告过度饱和的市场。除了拼广告外，还拼什么？许多医院只能拼广告的更高表现水平了。这是做医疗......[详情]

目前负责公司除竞价的其它所有渠道，大体上梳理了一下。因为我们医院是重庆市场妇产医院，所以有一定的重庆地域渠道在里面。其实与本地论坛合作更多的时候，是为了一种品牌宣传的需要，而不是出于短期到诊需要。还有一些渠道效果并不好，偶尔会出于宣......[详情]

组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过"给上司的一封信"的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目......[详情]

现行医院财务制度对收入定义为："医院收入是指医院为开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。医院收入包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收人、其他收入".事业单位会计准则规定医院会计根据配比原则、采用权......[详情]

我国医院固定资产会计处理存在的弊端。一是修购基金的提取不规范。现行《医院会计制度》对固定资产的标准、分类、计价及核算方法都做出明确规定，虽未明确提出“折旧”的概念，但规定按固定资产账面价值的一定比率提取修购基金记入支出，即对固定资产......[详情]

各医院内部还有高年资医生协会，是医务人员自己管理自己的组织，可以列席参J 加董事会及各专业委员会的会议，代表医务人员表达意见，在医院占有一定的地位。社会上设有医师注册委员会和护士注册委员会，是行业管理组织，负责确认医师和护士的执业资......[详情]