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医美机构的经营是地缘化的各地对医美机构的监管也是属地管理如何去了解当地医美的营商环境呢？首先我们要评估这个城市的营商环境！该如何评估呢？以下三点分享给你：1. 去市中心看一看店铺招牌2. 去政务大厅试一试服务态度3. 去菜市场瞧一瞧......[详情]

笔者感触：讨论住院天数，从医院营收视角看，是在讨论收费多少。一张开放病床每年取得多少营收，折算到每天是有一个区间。有些时候，患者不得不出院，其实是病床所承载的营收指标要求。有些时候，急性期治疗已经按指南、共识完成了检查、用药等，确实......[详情]

有效的营销工具或是稀缺的广告资源，其费用投入往往是较高的，这就会在很大程度上增加民营医院的经营成本。而正所谓“羊毛出在羊身上”，民营医院会在无形中将这部分投入在营销和广告上的成本转嫁到患者身上，从而产生“剪羊毛（医生过度经营、开发）......[详情]

E.T.D.B.W.是 Easy To Do Business With 的缩写，是商业顾问专家Michael Hammer 提出来的，意思是在为顾客服务的过程中有条不紊、轻松愉快。《约时报》的广告部主任说:“许多公司都不明白，把复......[详情]

涉嫌“商业贿赂”知名医疗机构被罚没23万据报道，近日，无锡爱尔眼科医院有限公司因涉及商业贿赂行为及其从属，被无锡市市场监督管理局罚款20万元、没收违法所得3.19万余元。相关资料显示，无锡爱尔眼科成立于2014年10月，注册资本28......[详情]

笔者感触：“15天”是怎么来的？“15天”并不是绝对的一个什么指标、里程碑，关于这个话题的讨论，很可能是伪命题。“15天”为什么是伪命题？对于大概80%住院患者来说，住院不需要“15天”，这就瓦解掉了80%的人群意见。对于剩余的20......[详情]

把医疗机构的成本分摊之后，找到最核心的成本项，就能争取30%的利润空间。01、医疗机构的常见成本分摊在理解成本之前，首先我们先考虑下什么是利润？利润等于销售额（营收）减去成本，从字面意思上看，大家其实并没有什么感觉，但是从以下的案例......[详情]

在医疗服务日益竞争激烈的今天，患者就医体验已成为衡量医院服务质量的重要指标之一。然而，提升患者就医体验并不意味着必须投入巨额资金。本文将介绍一系列无需过多花费的实操性方法，旨在帮助医院管理者在不增加过多成本的前提下，显著提升患者的就......[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革，推进医院开展DRG/DIP成本核算，强化成本管控，实现“医保患”三方共赢，“成本”成为医院精益运营管理之“本”，预示着成本为王的时代已经到来，但是，要重视“医疗服务能力和质量安全”是医院运营管理之“......[详情]

一个有意思的细节是，早期，京东健康的高层对家医产品的销售抱有很大期待，他们认为，光京东PLUS的付费会员就有3000万左右，哪怕从中渗透10%，也有将近300万人的量级，再加上政府和企业端的推广，总体形势还是乐观的。但事实上，此后3......[详情]