医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

近日，国家卫健委印发了《国家临床专科能力评估办法（试行）》，这一重要文件为包括社会办医在内的全国二级以上医院指明了专科能力建设的方向。对于社会办医机构来说，这不仅是一次难得的发展机遇，更是一次对自身专科能力进行全面检视和提升的契机。......[详情]

一、引言在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院运营管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着患者需求的多样化，医院不仅要提供优质的医疗服务，还要注重品牌建设和口碑传播。而在这个过程中，一个令人不可思议的现象逐渐显现：医院员工与家属竟然成为了转......[详情]

如果有一天口腔不用再做广告，广告营销和低价导流的时代即将结束?曾几何时中国的口腔医疗机构从不做任何广告营销到几乎每一家民营口腔医疗机构都要做广告营销的呢?今天对每一家民营口腔医疗机构而言广告营销已经成为获取和转化新客户的必要手段。之......[详情]

人力资源是一种特殊的、关键性资源，财力、物力、信息等其他资源都必须经由人力资源的操纵与支配才能发挥其作用，因此，人力资源是第一资源。全面了解人力资源的内涵与特点，对于有效发挥人力资源的作用，具有重要的意义。充足的人力资源数量、合理的......[详情]

《逆向创新：价值医疗的实践》一书介绍了价值医疗实践在印度和美国的案例和经验，印度的实践经验对我国医疗服务改革具有特别的学习借鉴意义。印度作为一个人口规模与我国相当，经济发展水平还低于我国的发展中国家，尽管她的整体医疗发展水平不如我国......[详情]

在医疗健康行业中，一场革命性的创新正以新媒体、医生IP和基层医疗的融合为核心，将会掀起了一场“以健康为中心”创新服务的新风潮。这个创新项目不仅帮助医生打造个人IP，同时在医生的领导下，通过医生助理的协助，为患者提供全方位的健康管理、......[详情]

1、Context or Control？做领导有两种方式，一种是控制，一种是引领，在英文语境里就是Context or Control。控制强调的是威权，是用权力去压制人，去操控人，去整人。在这种领导看来，管理其实是比较简单的，根......[详情]

有人曾评：高利润医美业上游“躺赚”，中下游“吃土”。最近我也在思考这个问题，医疗产业分上游（产品、仪器、耗材等）、中游（医美实体机构）、下游（行业协会、行业论坛、教育培训、三方平台等其他媒介）。如果上游和下游勾结在一起，最终上游和中......[详情]

一直以来，“降低抗菌药使用强度”都是公立医院绩效考核（又称“国考”）中的重要指标，但与此同时，按照国家集采政策，医院的抗菌药使用又需要完成一定的任务量，后者继而可能加剧了抗菌药物滥用的现象，致使高等级抗菌药物耐药率呈上升趋势。“一......[详情]

在医疗行业的激烈竞争中，民营医院要实现卓越运营，必须精准把握并持续优化关键绩效指标。本文将对23个核心指标进行逐一解析，并提出针对性的优化策略及具体实践方法。一、手术室等待时间（KPI 1）指标解析：衡量患者从进入手术室到开始手术所......[详情]