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很多人有误解，以为学科建设是大三甲医院的事，是大学附属医院的事，是教授们的事，其实只要是有决心，哪怕是小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设。学科建设的目的我们一起来看一下学科建设的目的究竟是什么，对于学科建设的目的，不同的......[详情]

今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！尤其是在整合提升医院服务能级上进行变革，推动由量的扩增向内涵式发展转型。医院按照核定4150张床位编制先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，让患者享受到有尊严的医疗服务，促......[详情]

公立医院面临严峻挑战！医院（尤其是区域医疗中心），其功能定位就是以人才培养为入口，进而推进科技创新体系，最终提高医疗服务能力（即提高服务质量，守住区域疑难重症和罕见病的底线）。医院要通过精细化的运营管理和对外协作，扩大收入来源、优化......[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！尤其是科室主任，要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有......[详情]

在许多高校或医院，玩学术医术的根本弄不过玩权术的！权力就代表着资源通吃！权力的背后就会跟着一大串，点头哈腰跪舔的软骨头！对权力的崇拜，远胜过对知识的崇拜！那些掌权的到底有多大学术造诣和水准，恐怕都得打上一个问号？无论是评优评奖，出书......[详情]

笔者认为，2023年，民营医院将更看重医院的内部运营（技术、效果与安全），或者是运营与营销的结合。以下是笔者关于民营医院营销运营的30点思考，在这里抛砖引玉。1.为什么民营医疗的节日促销活动越来越没有效果？主要来自于不确定性，体现在......[详情]

笔者感触：抗原试剂挂网价格3.5元，现在看过来，不贵。因为市场需求量就那么一阵高峰爆发。上述产品的价格形成逻辑，最好是战略购买者与生产销售者一起预测量、并谈判定价。否则，只顾及谈判定价，两方视角不是相互见识到、体谅到的，并不好谈。是......[详情]

受制于疫情，公立医院日子并不好过！病源少了；绩效差了；干劲弱了……现在公立医院收入在下降！可各地不少医院仍乐衷于数量式的规模扩张，难道这些如雨后春笋涌现的各类新院区、新诊室、新实验室……表面看起来是由新冠肺炎疫情直接催生，而且很多都......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在……2、以患者及家属为核心，构建了客户生态圈。台湾的所有医院，......[详情]

只用体检涨保额作为提升客户健康的手段是不现实的。如果确实要设计类似产品的，那也一定要规避因健康体检增加早期癌症发生率的风险。也就是产品只保障中重症，而不保障轻症。同时要加上确诊后的健康管理。可是健康管理是非常烧钱的，而且效益要好多年......[详情]