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先来一个并不跑题的“跑题”：2022年11月30日，素有“改革急先锋”之称的广州，在疫情防控方面又领跑全国打响了人民&科学至上的第一枪：下午14:19时，广州天河区发布了关于解除相关街道临时管控的通告，2分钟之后的14:21......[详情]

摘要：项目付费下，医院采取“粗放式规模发展”运营绩效管理模式；DRG/DIP付费下，基于“病组/种”预付费模式，引领医院“精细化内涵高质量发展”运营管理模式，“控费降本提质增效”成本医院精益运营管理之道。关键词：项目付费 DRG/D......[详情]

2022即将结束，但现在的医美广告和2012几乎没什么两样。一条5年前医美广告的完美复制，都能惊起一滩鸥鹭。就更别提当下连老板都不看的朋友圈海报。医美广告怎么做，焜哥在两年前有过些许分享。这两年除了坚持任务思维外，改变最大的认知就是......[详情]

民营口腔经过四十余年的发展，又一次来到了十字路口。01｜危局——我们所面临的形势三年疫情，给国家政策、百姓生活都带来了既深刻又深远的影响，也给整个行业带来重要转变，我们体会到了前所未有的危机感，总结起来一个字——难。1）经营管理越来......[详情]

医疗机构运营者和投资者需要审慎思考自身的扭转战略，以确保业务的稳健和长期发展。现今，民营医疗正处于一个十字路口。在2022年的前三个季度里，有超过2000多家民营医疗机构倒闭，占中国民营医疗企业总数的5%到10%。《中国卫生健康统计......[详情]

街坊：都解封了也不一定是好事：真感染到一定程度，医疗系统瘫痪，看啥病也困难，就难搞了。真感染了，免疫力强的喝几天热水就好，差的就难说了。老美死了100多万，我们真放开不会比他们差吧。笔者感触：这个是小区微信群里一位邻居说的，顾己利他......[详情]

不全员参保的“惠民保”是惠不了民的，或是不可持续的。这个观点是从一位医改专家老师听来的，笔者深以为然。一起做些初步讨论、辩证：正方意见：全员参保那不如医保加费，还省了渠道费用反方意见：性质不同，保障范围可以有区别。不同于医保加费，医......[详情]

民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了！疫情影响下，民营医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了……病源是民营医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快......[详情]

导读：随着疫情的爆发，医疗健康产业迎来爆发式增长，市场空间足够大，但机遇与挑战同样并存。同时，随着医改的不断深入，旧医疗管理模式，已不再适应市场发展，行业“管理革命”迫在眉睫。无论是国家层面、地方政府层面、医院经营管理层面、医生层面......[详情]

相较于公立医疗机构，民营医疗机构先天优势欠缺，在医疗技术、人才引进、患者流量等方面存在较大短板，在激烈的竞争下，部分小型医疗机构更因为管理制度缺失、内耗严重、运营困难等问题，难以持续经营。为提高竞争力，部分民营医院开始走集团化发展之......[详情]