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医生IP，简单地说就是以医生的人格、知识、技术、思想、个性等为基础，进行形象打造和内容输出，通过跟目标人群的连接、互动而建立起来的独特的品牌形象符合。医生IP是医生个人人格的互联网化，从而实现对目标人群的连接和联系，并产生互动，建立......[详情]

公立医院，正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上，加大了医院经营管理的难度，基层医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了医院品牌时代、......[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考，医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人......[详情]

见字好，我是焜哥。一个希望医美更美的医美人。如果一家医美机构不赚钱，那么大家会都觉得它不是一家好机构。如果一家医美机构不赚钱，但是老板赚钱。那么这家机构是好机构，还是坏机构呢？也许看看大明后，就会有着自己的答案。大明是一家老牌医美机......[详情]

医改的主要目标就是实现“三回归”，即公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能。当前很大部分医院逐利机制问题依然无法杜绝，过度检查、过度用药、过度治疗普遍存在，从而导致群众看病越来越贵，因病致贫、因病返贫的问题日趋严重......[详情]

医生打造自己IP的价值和意义很多医生过来问，现在打造自己IP还有机会吗？没时间精力怎么办？不会做怎么办？各有各的疑问，各有各的难处，根本原因还是对医生IP的价值和意义缺乏深度思考和清晰认知。毫不夸张的说，医生IP关系医生的收入和竞争......[详情]

显然，服务质量有预期服务质量与感知服务质量之别。预期服务质量即顾客对服务医生集团所提供服务预期的满意度。感知服务质量则是顾客对服务医生集团提供的服务实际感知的水平。如果顾客对服务的感知水平符合或高于其预期水平，则顾客获得较高的满意度......[详情]

对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。医院发展面临变革时代挑战！医院管理的核心其实是激活人。人的创造力，是......[详情]

公立医院怎么了？人们一般认为“看病贵”医院很有钱？公立医院“公立”原因就是没钱不是政府“包揽”吗？怎么公立医院也会出现经济运行风险？全面开展公立医院经济管理年活动，为何进一步防范公立医院经济运行风险成为重点？公立医院经济运行风险被高......[详情]

价值观很重要，保险业办医院，据保险业理解，初心肯定与莆田系不同。退一步讲，在任何行业企业，包括莆田系，你问它，谁也不想提莆田系。如何证明与莆田系不同？不仅需要初心，具体要看想做什么、能做什么。退一步讲，这些问题需要民营医院、医美行业......[详情]