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导语：本文成于2019年，后收录于当年出版的《涅槃重生——中小型医美机构生存法则2》中。时过3年有余，医美项目做出非刚需的医疗产品，依然没有解除市场化运作的魔咒，医美机构生存反而愈加艰难，尤其是疫情造成的城市停摆，医美市场同样是哀鸿......[详情]

2020年，各行各业都写过后疫情时代的机遇与挑战等文章。很遗憾，史上最狡猾的病毒稍微一个变异，就让这个后疫情时代延迟了，2022年三分之一已经过去，很多城市还在封控或疫情抗战中。动态清零、居家隔离、封城等只是现阶段的正确抗疫策略，但......[详情]

30条避免医疗纠纷的金标准，做到了这30条，基本就和纠纷无缘了。但在这背后，是医务人员深深的无奈！一起来看看，有哪些能让你感同身受。1.门诊的诊断须谨慎，尽量全面但模糊，留回旋余地，如“黄疸原因待查”等。（推荐）2.住院部收治后再次......[详情]

两遍数据第一遍数据是解析保险责任，分子化；第二遍数据是记录赔后服务，原子化。一边对着分子之各路保险，一边对着原子之服务享受。聪明来了，可以匹配。有机会匹配给出什么样的服务，到什么样的用户，达成什么样的效果，是为内控圈层。关键路径是：......[详情]

昨晚看了张子谦老师对消费医疗的评论，就四个字“伪概念”，非常精准。从百度百科上搜消费医疗，其定义是泛指非公费、非治疗性的、消费者主动选择实施的市场化医疗项目。消费医疗涵盖了整形、微整形、抗衰老、齿科、眼科、妇产、皮肤、减肥、营养、心......[详情]

看病，通常是痛苦的。再强大的医疗设备和专业的医生，也无法阻止人们对疾病的沮丧和对诊疗的恐惧。既然去看病是一件让人苦楚的事情，人们就会天然地把医疗机构当成一个苦情的场所，产生害怕和抵触。就连小孩和小狗看见穿白大褂的医生的时候，都会立刻......[详情]

在这个多变的世界，当你不知道该怎么办的时候，向实战名师学习就是最佳选择！当下，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在......[详情]

昨天“集中社”有一位群友抛出这样一个问题：像我们这样的医美行业从业者创业做什么比较好站在我的角度来分享几个方向一、投资开医美机构这是我见过比较多的一个创业方向，身边有不少医美同行，早些年在大集团担任职业经理人，离职后，自己投资或找投......[详情]

在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时，他们还掌握了一些向上管理的要领。如今，“向上管理”对于我们来说已经不......[详情]

医生IP是否等于医生品牌，需要从前端和后端两个维度进行分析、考量。如果这个医生IP只有前端，即通过各大新媒体平台吸粉、转化变现，而没有后端的精细化运营，没有口碑，可以说，医生IP不是医生品牌，而且危害性极大。如果这个医生IP既有前端......[详情]