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深化医改进入2.0新时代，国家统考、医保DRG/DIP缴费改革和监管处罚力度加大，公立医院绩效得到强化，医院面临持续健康运营的挑战。必须从以往的经验管理模式向现代科学管理模式转变，提高精细化经营管理水平，强化内部经营管理效率。对此，......[详情]

科室管理如何提升高绩效动能和势能？DRG改革正在重塑医院运行生态，医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开......[详情]

在医疗行业的浪潮中，医院管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是医疗技术的传承者，更是医院运营和发展的掌舵人。面对复杂多变的医疗环境，如何高效地管理医院、带领团队、实现医院的战略目标，成为每位医院管理者必须面对的问题。本文将为您揭示医......[详情]

前言医院各项活动诊疗服务的有效开展，离不开人才资源的强力支撑。习近平总书记在十九大报告中提出人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略资源冶。一直以来，人才都是影响医院发展的重要因素之一。具备符合要求的优秀人才是保障医院实现顺利发展......[详情]

一、引言随着医疗行业的快速发展，医院管理面临的挑战和困境也日益凸显。在当前竞争激烈的医疗市场中，提升服务质量已成为医院发展的核心竞争力。本文将深入剖析医院管理的“盲点”，并提出五大关键策略，以期帮助医院提升服务质量，满足患者日益增长......[详情]

对于一个组织来讲，人是最重要的资源，人对了，一切都对了，人不对，咋整都没用。所以，对于领导者来讲，要花更多的时间在人身上，recruit the best people and make them happy，就是要招募最好的人，让......[详情]

临床科室每天早上要开早会、要交班、要查房，而职能科室每天早上干嘛？除了坐办公室还是坐办公室，极少下临床科室参与查房，除了每周一次的行政大查房；职能科室早上也不开早会，有的医院每周一早上会召集各职能科室负责人一起开个早会。所以临床科室......[详情]

落实岗位管理制度是公立医院改革人事管理制度的重要举措，行政职能科室作为医院发展的后盾力量，在医院管理实践中承担着核心纽带作用。做好行政职能科室的岗位设置工作，是优化医院人力资源配置，推动绩效改革的关键。那么，什么是岗位设置呢？岗位设......[详情]

韩国医生的收入，换算成人民币，平均年薪都在100万-200万之间。是我们中国同等级医生的10倍以上。在巨大的工作压力和相对较低的收入面前，中国医生为何仍坚守岗位，甚至不惜付出生命的代价？笔者感触：医生应该在学习的时候玩命的学习，在工......[详情]

随着医疗改革的深入推进，DRG（按疾病诊断相关分组）和DIP（按病种分值付费）付费方式逐渐成为医保支付的主流模式。这一变革对医院来说，既是挑战也是机遇。如何在新的付费方式下保持稳健发展，确保医疗质量与经济效益的双赢，成为医院管理者需......[详情]