医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

导读：医院管理层是理事会的执行机构,对理事会负责，定期向理事会报告工作。管理层由院长、副院长、总会计师组成，且根据业务工作需要,可临时设立项目负责人。管理层由理事会聘任,每届聘期3~5年。设院长1名,副院长若干名(根据医院等级和规模......[详情]

医疗是棵树！医德是树根，医疗安全是树干，服务质量是树叶，患者满意是果实。在制度建设规划中，基层医疗机构的主要职责是为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者、老病患者、晚期肿瘤患者等提供治疗、康复、护理服务。完成65％以上的病人首......[详情]

写在前面的废话：随着接近年尾，在Jason年末整理电脑的过程中，突然发现伴随这些年的工作经历，Jason还真留下了很多提高工作效率的“小工具”，而我估计很多医美口腔同行想必也会有类似的需求，在此年底之际，反正大家都没啥心情干活，正好......[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]

不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？以下为大家归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管......[详情]

电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合，更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重要的作用。建立以病人为中心，以电子病历为核心，围绕与电子病历相关的诊疗业务、管理业务以......[详情]

当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理......[详情]

医院科室管理不能靠人情维系！当好科室主任，直接影响整个医院的管理绩效。科室主任的角色定位● 科主任是医院指挥体系的重要成员；● 科主任是医院各项任务的执行者；● 科主任是科室管理的指挥者；● 科主任是责任目标的实施者；● 科主任是全......[详情]

顾客管理的最终目的如何完成顾客价值最大化动作一：顾客生命周期管理我们都知道顾客生命周期包含了潜客期、新客期、活跃期/成熟期以及沉默和流失期，这是通过时间维度来进行顾客管理的一种方式，那么生命周期管理的目的一定是顾客的满意度，以留存......[详情]

在医院管理中医疗设备的装备程度业已成为医院现代化程度的重要标志之一和提供医疗服务的重要保障。这就对医疗设备的资产管理与运营、资产保值增值、设备的更新、淘汰、维护维修、效益分析等提出了更高要求，致使医院设备管理工作的重要性、繁琐性和难......[详情]