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受制于疫情，公立医院日子并不好过！病源少了；绩效差了；干劲弱了……现在公立医院收入在下降！可各地不少医院仍乐衷于数量式的规模扩张，难道这些如雨后春笋涌现的各类新院区、新诊室、新实验室……表面看起来是由新冠肺炎疫情直接催生，而且很多都......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在……2、以患者及家属为核心，构建了客户生态圈。台湾的所有医院，......[详情]

三年的疫情，对口腔机构的冲击是非常大的。经过疫情的折腾，所有人对消费的把控度大大加强。严格上讲，口腔医疗消费是选择性消费，除了刚性的治疗性项目，其他项目的消费，可能会一拖再拖。2023年口腔机构的竞争会更加惨烈，将面临新一轮的洗牌，......[详情]

有些诊所老板习惯使用买了五年甚至十年以上的系统，觉得没必要花钱换新系统，也不愿付出更多的时间、精力学习新系统的操作，认为老系统就足以维持诊所经营。但近年来诊所数量的快速增长，加剧了诊所市场的竞争，诊所一味固守成规，未来只能走下坡路。......[详情]

1月16日，国家卫生健康委印发了《委属（管）医院分院区建设管理办法（试行）》（简称《管理办法》）。《管理办法》就委属（管）医院分院区建设的原则、总体要求、建设、审批、管理等提出了进一步要求。这是近年来国家提出促进优质医疗资源扩容和区......[详情]

就医院来说，一个合格的经济管理人员，其胜任资格不仅仅包括规范的财务知识，同时要熟悉医院业务流程和专科特点。国家卫健委颁发文件《卫生健康经济管理队伍建设方案（2021-2025年）》（〔2020〕810号）（以下简称《建设方案2021......[详情]

DRG支付作为一种预付制，能促使医院发生从“多服务就是多补偿”到“控成本就是多补偿”的思想转变，提高医疗服务效益，通过“以质取效”替代“以量换效”，以顺应公立医院由规模扩张向增质提效转变的总体要求。因此，医院要转变传统的医保资金管理......[详情]

作为世界上最顶尖的医疗机构梅奥诊所的医生也是拿固定薪水，两周发一次，与业务量完全脱钩。对于省级以上的大医院，医生就应该完全实行固定年薪制，将医生从创收压力下彻底解放出来专心于诊治疑难杂症，推动医学科学的进步。笔者感触：梅奥诊所的医生......[详情]

2023年，医院科室高效能管理重点要注意哪几点？医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！医院科室高效能文化管理系统，有两个主要组成部分：一是创造愿景和目标；二是激......[详情]

病历是最直接、最有效的法律证据，一旦发生医疗纠纷，病历就成为医患双方争夺的焦点。然而目前病历中普遍存在着一些书写缺陷，使病历的证据价值削弱甚至丧失。因此必须加强病历书写质量，防范医疗纠纷的发生。通过本文，您将能了解不规范的病历书写可......[详情]