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近日，国家卫生健康委办公厅发布《国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）的通知》。此次《操作手册》延续2020修订版的绩效考核范围、指标架构和顺序。本次操作手册修订内容共涉及41个指标，新增指标1个......[详情]

在参与多家医院绩效管理咨询的过程中，我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法，往往能听到来自医院不同岗位的多种声音，比如：“我们是手术科室，风险是最大的，我认为我们科室的奖金应该最高……”“我们科室的病人都是危重病......[详情]

1. 对公立医院院长能力认知误区解读1) 院长是万能的。我国现行的公立医院（事业单位）体制下，公立医院院长的成长之路一般是医学院学生---公立医院专科住院医师---专科科主任----医院医务科科长---业务院长-----院长。公立医......[详情]

随着时代的进步，医院内外部环境的快速变化，以及医院改革政策的变化，使得医院的形势也越来越复杂。这也让“个人领导型”、“业务驱动型”和“牵头型”管理模式的弊端逐渐显现，内部管理团队的能力虽然变强了，但山头林立、各自为政、方向不定使得团......[详情]

医务科在医院感染管理中的职责1.将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容，督促医务人员认真执行相关制度。2.协助感染预防控制科组织医生和医技人员进行预防、控制医院感染知识的培训。3.监督、指导医生和医技人员严格执行无菌操作规程、抗感......[详情]

【病历管理制度要点】(一)定义指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书的书写、质控、保存、使用等环节进行管理的制度。(二)基本要求1.医疗机构应当建立住院及门、急诊......[详情]

作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局。公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道。梅奥兄弟是“医疗团队执业”理念的创始者，19......[详情]

医院未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。品牌文化由诸多要素构成，品牌核心价值是品牌文化的灵魂，品牌VI形象、品牌演绎故事等是品牌文化附着的载体，广告、新闻、公关活......[详情]

管理式医疗大回撤的原因可以从支付-病人-医疗服务提供者的三角关系来解释。表面上是“运气不佳，在最差的时点做了错误的决定”，实际有着深层次机理。探索中国的管理式医疗，也可以从支付-病人-医疗服务提供者的三角关系来预期。咱们的主要信心来......[详情]

这是一个消费者与医院共创价值时代。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。公立医院品牌传播，要作为学科建设来......[详情]