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导读:在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从......[详情]

随着行业利润被不断压缩，民营医疗机构将在大专科、中医、体检等健康领域发力。民营医院作为流量入口，通过数据转化，搭建医院客户关系管理系统（KHCRM），不仅对院前进行跟进，院中进行跟踪，而且实现院后对疾病的追踪管理，这在有数据壁垒的公......[详情]

过去的2020年，你感受到最大的商业变化是什么？是否注册了抖音、B站等短视频？是否参与了直播的兴起？是否加入了不少线上社群？是否还是匆忙上线微信公众号？是否在研究互联网医院如何建设？是否还在焦虑到院患者变少，不知道如何引流？来自国外......[详情]

许多医疗机构都在尝试设立专科经理岗位，希冀通过引入专科经理，实现业绩的持续增长（或至少止住颓势）。不过迄今为止，我尚未见到和听到太多的成功案例。与此同时还有越来越多的CEO、院长和HRD们在更努力地建制专科经理。也许我们应该先停下来......[详情]

时间过得很快，2022年，1/6已快过去！中国发展很快，2021年GDP突破114万亿元！中国技术发展很快，高铁、移动支付，已位居世界前列！……同样的世界，作为中国中国人更自豪，因为这几十年来，中国在跨越式发展！时间过得很快，202......[详情]

虽然现在已经是2022年的1月底，但对于多数人来说，春节后才真正是新年的开始。作为本公众号春节前的最后一篇文章，我们特为广大医院管理者、计划进入医疗行业的投资人准备一篇数据大餐，以利于投资决策、差距认知、寻找机会、调整计划，从而在春......[详情]

随着国外使用的绩效管理系统逐渐引入我国医院管理领域，绩效管理成为提升医院管理水平的重要手段之一。医院绩效管理是指一系列有体系的绩效管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核绩效回馈及绩效考核结果运用。其中，绩效考核是管理中的核心，对......[详情]

所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对于能创造收益者，其管理考量在于能否有更大效益,因此其多寡与大小并非主要的思考重点;......[详情]

年初是历来的跳槽季，医美人会怎么选择医美机构？每个人都会有自己的考量。但有一种类型，大多医美职场人可能都想敬而远之。那就是家族企业性质的医美机构。以至于医美人一提到家族企业，明面上眼神里充满不可言喻的隐晦，私底下口舌中弥漫义愤填膺的......[详情]

我抓了裘千丈，其实我以为他是裘千仞。所以，当时我并不想，也不敢动手。因为，当时我真的以为他是裘千仞。但是，作为一个有职业道德的护院。看到老板被威胁，被敲诈，必须尽到自己的责任。毕竟每个月都从老板那领了饷。我不是大英雄，也不是大侠客，......[详情]