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日前，上海发布公布了本轮上海新冠疫情的溯源结果。原文如下：近期我市松江、嘉定、闵行、黄浦、徐汇、宝山、浦东新区等区疫情中均存在明确的流行病学关联，病毒基因测序显示高度同源，感染来源聚焦于：境外输入病例携带的病毒污染环境，由于管理疏漏......[详情]

医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者/医务人员做出更加科学的决策。第一步：项目范围界定及目标设定可使用SMART法则，即目标必须是特定的（s......[详情]

数字经济的高速发展促进了很多行业的改革转型和产业结构升级。目前，我国已全面发力推动建设高效的数据要素市场，借助大数据、云计算、物联网、5G等前沿技术，数据资源的规范、收集、传输、治理、共享和挖掘已非难题。在这样的大背景下，医疗卫生行......[详情]

当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。在医院的发展和管理上应该采取相应的战略手段，医院发展战略是以未来为基点，是对未来的研究，是制定达到未来目标的步骤和方法。战略的制定要把未来的生......[详情]

医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规......[详情]

本次探讨话题限定在治疗型医疗机构场景下治疗型医疗场景，以医保为主要结算方式的医疗服务应用场景。消费型医疗场景主要是:口腔、医美、眼视光眼科、商保为主的高端诊所（含涉外）、自费中医门诊部等。消费型医疗场景下特别是医疗美容领域，2021......[详情]

发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，经常可以看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引病人来就诊上大做文章。现在民营医院的形......[详情]

新形势、新政治、新问题、新思考，医院面临医改新时代压力，加之内部绩效分配不公带来的矛盾叠加，倒逼医院绩效管理必然从刺激“粗放式规模扩张发展模式”，转向“内涵质量效益型成本管控发展模式”。医改紧锣密鼓推进，医院薪酬制度改革成为绕不过去......[详情]

管理看上去是管事，其实本质上是管人，人对了，后面的事情就都对了，根本用不着你去过多的操心。在管理人的时候，更多的时候是要去了解人性的本质，去发掘、发挥人性好的一面，去抑制人性不好的一面，去不断的赢得人心，单单是人在一起还不够，还要心......[详情]

实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院管理者认为正是因为环境变化快，一家医院才更应该做规划，这样才不会毫无章法，做到有据......[详情]